2020公司年度计划.docxVIP

公司年度计划 公司年度计划 (一) 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项 工作进行了全面铺开， “xx”品牌得到了社会的初步认同。总体上说， 成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公 司将抓好“一个中心” 、搞好“两个建立” 、做到“三个调整” 、进行 “四个充实”、着力“五个推行” 。以下是本公司的年度工作计划： 一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现 xx 年公司各类楼盘的销售任务是 1.5 亿元，其中一季度 1500 万元、二季度 4500 万元、三季度 4500 万元、四季度 4500 万元。按 所签协议书， 该任务的承载体为策划代理公司。 经双方商议后， 元月份应签订新的年度任务包干合同。 为完成年度营销任务， 我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解， 到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务， 在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动 推介、上门推介等方案， 努力创造营销新模式， 以形成自我营销特色。2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在 xx 年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“ xx”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，xx 应在广告类种、 数据统计、效果评估、周期计