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管理学基础电子教案 管理学基础电子教案 管理学基础电子教案 《管理学基础》（非经管专业）电子教案 第一章 管理活动与管理者 一、教学目的 1.了解管理活动的产生；掌握管理的定义、理解管理基本职能；了解管理的属性。 2.理解和掌握不同层次管理者的角色与技能。了解管理者及其群体素质。 二、教学重点 管理的概念、管理的职能、管理者的角色和技能。 三、教学难点 管理的基本职能、管理者的角色、管理的环境。 四、教学时数 4课时 五、教学设计 1、教学组织 2、三分钟精典寓言 3、介绍案例导入新课 4、教学课件展示 5、运用讲授等方法讲解新课 6、学生思考练习 7、归纳总结 8、留复习思考题 六、教学内容参考 【引例】　　 管理故事：不动的炮兵 　 ?一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。 [分析]： 管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司像一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。 模块1 管理活动 任务要求：初步认识管理活动。 学习内容： 导语： 我们处在一个丰富多彩的时代，企业是点缀在这个时代上最眩丽的明珠，从来没有哪一个时代，令“管理”成为一个让人激动不已的词汇。在这里起着决定作用的不再仅仅是冷冰冰的技术，人们在努力发展技术战胜自然、改造自然获得令人瞩目的胜利的时候，突然发现，人类的问题远比自然的问题难解决得多。对人类生存是这样，对企业的生存也是这样。人是企业的主体，对人的管理是企业生存和发展的根本。 （一）管理的定义 1.管理的由来 管：竹+官=文官，通过集体化来统治管：管制；理：条理。管理：通过文化来达到条理化。 Management:man+age+ment有年纪的人可做官 2.泰勒的定义 管理是一门怎样建立目标，然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术。 Management is the art of knowing what you want to do and then seeing that it is done in the best and cheapest way. 3.法约尔的定义 管理就是计划、组织、控制、指挥、协调 4．美国管理协会的定义 管理是通过他人的努力来达到目标 Management is the accomplishment of results through the efforts of other people. 5．管理 是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到既定的组织目标的过程。 在管理科学的研究中，许多问题都涉及到管理活动的实质。因为，管理活动形形色色，各不相同。从大的方面来看，有国家行政管理，也有企事业单位管理；有社会事务管理，也有经济 活动管理等等。再从管理所涉及的行业来看，有农业管理、工业管理、商业管理、金融保险管理，还有学校教育管理和军队管理等等。所以，从理论上真正搞清楚管理活动实质无疑对于管理科学的研究具有非常重要的意义。 要正确理解管理活动的实质，必须首先弄清楚什么是管理以及管理的基本任务是什么等等。对此，不同的学者会有完全不同的认识。 按照形式逻辑原理，概念是反映事物本质属性或特有属性的一种思维形式。所以，要正确理解管理的本质，必须从管理的概念入手。对于管理概念的认识不同，必然产生对管理职能和任务的不同理解。在管理科学发展的历史 上，不同的管理学家对于管理概念的表述各不相同。比如，管理决策学派强调，“管理就是决策”（西蒙）。而在管理实践中，很多人都有这样一种共识，即认为“管理就是服务”。搞管理研究的人认为，管理事一门学问一门科学；而从事管理实践的人则更多地认为，管理是一门艺术 。这种情况充分说明了管理活动的复杂性。对于管理，比较权威的表述是古典组织理论学派的代表人物法国管理学家法约尔的说法，他认为“管理就是计划、组织、指挥、协调和控制”和美国企业管理教授