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;物流企业财务管理;目　录;第1章物流成本管理概述;1.1.1 物流成本概念 ★物流成本——指在物流过程中，为了提供有关服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动的货币表现。 ★狭义的物流成本是指由于物品实体的场所（或位置）位移而引起的有关运输、包装、装卸等成本。 ★广义的物流成本是指包括生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变换而发生的全部成本, ★而物流成本管理则是对所有这些成本进行计划、分析、核算、控制与优化以达到降低物流成本的目的。 ;1.1.2 物流成本构成 从其所处的领域看，物流成本可分为流通企业物流成本和生产企业物流成本。 1.流通企业物流成本的构成 (1)人工费用，包括职工工资、奖金、津贴以及福利 费等； (2)营运费用，如合理的能源及商品消耗、运杂费、固定资产折旧费、办公费、差旅费、保险费等； （3）财务费用，指经营活动中发生的资金使用成本支出，如利息、手续费等； （4）其他费用，如税金、资产损耗、信息费等。 ;2.生产企业物流成本构成 (1) 人工费用，包括供应、仓储、搬运和销售环节的职工工资、奖金、津贴以及福利费等； (2) 生产材料的采购费用，包括运杂费、保险费、合理损耗成本等； （3）产品销售费用，如广告费、运输费、展览推销费、信息费等； （4）仓储保管费，如仓库维护费、搬运费等。 ;（5）有关设备和仓库的折旧费、维修费、保养费等； （6）营运费用，如能源消耗费、物料消耗费、折旧费、办公费、差旅费、保险费、劳动保护费等； （7）财务费用，如仓储物资占用的资金利息； （8）废弃物流费用，回收废品发生的物流成本。 ; 1.1.3物流成本的分类 (1) 按照物流成本所处的领域不同可分为两类，即生产企业物流成本和流通企业物流成本。 (2) 按照流通环节分类，物流成本主要分为仓储成本、运输成本、装卸搬运成本、流通加工成本、包装成本、配送成本、物流信息管理成本等7部分。 (3) 按物流成本是否具有可控性分类，可将物流成本分为可控成本与不可控成本。 ; （4）按物流成本的习性分类，可将物流成本划分为变动成本和固定成本。 （5）按成本计算的方法分类，可将物流成本分为实际成本与标准成本两类。 实际成本是指企业在物流活动中实际耗用的各种费用的总和。标准成本是指通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。 （6）按物流成本在决策中的作用分类，可将物流成本划分为机会成本、可避免成本、重置成本和差量成本。 ;（7）按物流费用的支付形态分类，可分为直接物流成本和间接物流成本。 （8）按物流过程划分，可分为供应物流费、生产物流费、销售物流费、回收物流费、废弃物流费。 （9）按物流活动的构成分类，可分为物流环节成本、物流管理成本、信息管理成本等。;1.1.4物流成本的重要特性 1.计算要素难以确定 “物流费用冰山”说之所以成立，有三个方面的原因，这也是物流仓储成本难以确定的三个方面。 （1）物流成本的计算范围太大。 （2）物流成本的计算对象难以确定。 （3）物流成本计算内容难以归集。;2.存在制度性缺陷，实际操作难度大 3.核算方法难以统一 ★　上述物流成本的这些特性将直接影响着物流成本的核算体系与管理体系的设计。; 1.2.1物流成本管理的意义 1．增加国家资金积累 2．为社会节约大量财富 3．改进企业的物流管理水平 4．有利于调整商品价格 总之，降低物流费用对改进企业的物流管理水平，促进国民经济的发展，提高人民的生活水平都具有重要意义。 ;1.2.2物流成本管理的内容 1.物流成本预测 物流成本预测是指人们对未来一种未知或不确定的成本支出，在事先掌握历史资料，调查研究和分析当前的各种技术经济条件、外界环境变化以及可能采取的管理措施的基础上，做出合乎客观发展规律的定量描述和逻辑推断。 ;2.物流成本决策 物流成本决策是指为了实现目标物流成本，在现有已知资料的基础上，借助一定的手段、方法，进行计算和判断，比较各种可行方案在不同状态下的物流成本，或将预测的物流成本与收益进行比较，从中选定一个技术上先进、经济上合理的最佳方案的过程。 3.物流成本计划 物流成本计划是以货币指标反映企业在计划期内物流活动情况的一项综合性计划。 ;4.物流成本控制 物流成本控制是指在物流企业整个经营过程中，按照既定的目标，对构成物流成本的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利的差异，发展有利的差异，使物流实际成本被控制在预定的目标范围之内。 ; 5.物流成本核算 物流成本核算是根据企业确定的成本计算对象，采用相应的成本计算方法，按规定的成本项目，将一系列的物流费用进行归集与分配，从而计算出各物流活动成本计