班组考核制度范本.docVIP

班组考核制度范本 为进一步加强我队班组建设，强基固本，把各项工作落实到每一个班组和个人，为全队安全生产任务的顺利完成提供动力和保障，经队班子研究，对全队各班组工作进行考评，为此，特制定我队班组考核制度。 一、为确保班组考核工作顺利进行，特成立班组考核小组： 1、组长：队长 2、成员：副队长 技术员 双基员 材料员 3、队长负责领导本队的班组考核工作，对班组考核工作负全面责任；副队长负责考核各班组现场安全生产情况和安全标准化情况；技术员负责考核班组的培训学习情况和班组活动情况；材料员负责统计各班材料使用情况；双基员负责统计各班组的奖罚情况。 二、班组组织机构 我队成立一个机电班，三个生产班，三个生产班分别为生产一班，生产二班，生产三班。每班设立班长一名，生产班每班设立验收员一名。 三、考核奖罚标准 考核按照百分制进行，每月进行一次考核，并按照考核结果对第一名的班组奖励工分200分，对最后一名的班组处罚工分200分。 四、考核细则 班组考核小组从安全生产管理、质量管理、设备管理、成本管理、操作规程、学习培训与思想教育管理等方面进行考核。考核打分细则如下： 1、安全生产管理