电大作业财务报表分析——苏宁为例.pdfVIP

选择下面一个上市公司年报： 鞍钢股份；格力电器；三一重工；苏宁云商；万科 A 。 请根据您选择的一个上市公司年报，利用相关财经网站自行下载该公司的年报资料并完成对该公司的偿债 能力分析！ 作业是占总成绩的一部分哦 电大作业财务报表分析——以苏宁为例 苏宁云商集团股份有限公司（以下简称 苏宁 ），原苏宁电器股份有限公司， 创立于 1990 年， 2004 年 7 月 21 日，苏宁电器（ 002024）在深圳证券交易所上 市。经过 23 年的创业发展，成为国家商务部重点培育的“全国 15 家大型商业企 业集团”之一。 苏宁电器是中国 3C （家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者， 2007 年实现销售近 900 亿元。截至 2009 年 5 月，苏宁电器在中国 29 个省和直辖市、 200 多个城市拥有 850 多家连锁店， 员工 12 万名。2008 年销售规模突破 1000 亿 元，品牌价值亿元，名列中国企业 500 强第 53 位，入选《福布斯》亚洲企业 50 强。 2005 年 12 月，苏宁电器以严谨规范、 科学高效的内部管理， 顺利通过 ISO9000 质量管理体系认证。 2007 年 8 月，苏宁荣登《福布斯》中文版 2007 “中国顶尖 企业榜”榜首。同年 12 月 30 日，苏宁电器荣膺 2007 年“中国 100 最受尊敬上 市公司”，在上榜的连锁企业中排名第一。由于经营定位准确、品牌管理独具特 色， 2008 年 6 月 2 日，世界品牌实验室评定苏宁品牌价值亿元，蝉联中国商业 连锁第一品牌。 苏宁本着稳健快速、标准化复制的开发方针，采取 租、建、购、并 立体开 发模式，在中国大陆 600 多个城市开设了 1700 多家连锁店； 2009 年，通过海外 并购进入中国香港和日本市场，拓展国际化发展道路。 与此同时，苏宁开拓性地坚持线上线下同步开发，自 2010 年旗下电子商务 平台 苏宁易购 升级上线以来，产品线由家电拓展至百货、图书、虚拟产品等， SKU数 100 多万，迅速跻身中国 B2C前三，目标到 2020 年销售规模 3000 亿元， 成为中国领先的 B2C 品牌。 2013 年 9 月 12 日晚间，被定义为模式的苏宁开放平台正式于北京揭开神秘 面纱，平台被命名“苏宁云台” ，并具备四大核心特点：双线开放、统一承诺、 精选优选和免费政策。 2013 年 2 月 19 日，公司中文名称由原“苏宁电器股份有限公司”变更为“苏宁 云商集团股份有限公司” ，公司英文名称由原“ SUNINGAPPLIANCECO., LTD.”变 更为“ SUNING COMMERCE GROUP CO., LTD.” 任务 1：偿债能力分析 一、短期偿债能力分析 1.流动比率 = 流动资产÷流动负债 2.速动比率 = 速动资产÷流动负债 = （流动资产-存货 -其他流动资产） / 流动负债 3.现金比率 =(货币资金 +交易性金融资产 )÷流动负债 4.现金流量比率 =经营活动现金净流量÷流动负债 例如：苏宁 2013 年末流动比率千元 / 千元 = 2013 年速动比率 = （-）千元/ 千元 = 2013 年现金比率 = （+2862077）千元/ 千元 = 2013 年现金流量比率 =2238484 千元 / 千元 = 表 1-1 苏宁近 3 年短期偿债能力比率及趋势分析 苏宁电器 2011 年 2012 年 2013 年 流动比率 速动比率 现金比率 现金流