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工地现场施工管理制度范本 一、开工、竣工 1、承包人在接到（监理人发出的）进场通知后拒绝进场，属承包人违约，发包人有权与其中止施工合同，并没收其履约保证金。 承包人接到进场通知后不能按时进场的，按合同约定扣履约保证金，合同约定按合同价每日扣万分之五。 2、承包人在接到开工通知后3日内必须开工建设。 如果承包人在接到开工通知后3日内没有开工建设，从第4日起，按合同约定的扣履约保证金，合同约定按合同价每日扣万分之五。 3、工期延误 合同工程按承包人承诺的工期，因承包人原因到期不能完工，按合同约定扣履约保证金，合同约定按合同价每日扣万分之五。其延误工期造成的损失由承包方负责。 二、人员与材料、机械设备 1、承包人一般不得更换项目经理，若更换项目经理，须得到发包人批准，并交2万元违约金。 2、承包人的项目经理、技术负责人、质检员、资料员、安全员等主要管理员每月在工地的时间不少于21天，需离开时应经监理和发包人同意；项目经理、技术负责人、专职安全员不按时到场，罚款按合同金额的1％缴纳。 3、承包人按照施工规范施工，不按施工规范施工的，甲方开具停工通知书，直至清场。 4、对工程中