绩效管理与方针管理培训课件.pptxVIP

1; 提纲;绩效管理;绩效管理;绩效管理;绩效管理;绩效管理;绩效管理体系与人力资源体系的关系;绩效管理; 通过将组织战略目标分解到部门、员工，形成绩效目标体系，对员工的目标完成情况进行监控，并定期全面、客观地评价员工的工作业绩、工作态度和工作能力，激励员工持续改进绩效以实现组织目标，从而确保组织战略目标实现的过程。;富华铸锻战略地图; 要实现富华铸锻的发展宏图，必须要把公司的战略落实到每一个员工身上，而绩效管理正是实现以上意图的有效工具。;富华铸锻绩效管理体系基于以下三个目的：;绩效管理是一个完整并且不断进行的循环，其最终的结果是员工个人绩效水平和组织整体绩效水平的不断提高，从而实现员工个人发展和组织整体发展的“双赢”。;KPI体系建立、分解、落地流程;富华铸锻绩效管理体系框架;; 考核流程;绩效管理;评价;年度考核结果的处理将遵循“分级归属”的原则，即高层管理人员在一起排名，中层管理人员在一起排名，基层员工在一起排名，体现在同一层级奖优罚劣的思想。;遵循自上而下的考核关系，可确保企业战略的层层传递，同时也加强了公司的执行力;;目标：;绩效管理中组织分工;绩效管理的推进与运用;序号;方针管理的概念;;方针管理、 KPI及经营指标的关系;方针管理的目的;方针策划需要展开的工作;方针管理;方针构成（4要素）;方针管理;方针管理;方针管理;方针管理;方针管理;方针管理;方针管理;方针管理;方针管理;管理项目进展表;方针管理的管理图;目标设定、分解和管控;目标设定、分解和管控;目标设定、分解和管控;目标设定、分解和管控;方针管理;方针管理;方针管理;方针管理;　目标层层分解落实，通过PDCA循环发现问 题进行改善，以达成目标； 　建立解决问题的有效机制。;