目标管理(业绩评估)L.pptxVIP

制造公司业绩评价;一、目的 通过对各部门业绩进行公平、公正的评价造成成果主义的组织氛围，通过实现以集体为中心的组织目标管理，实现组织成果极大化。 二、评价用途 ①评价结果作为对各部门长业绩评价和各部门薪酬奖金分配的重要依据 　　 ②作为公司人事政策的资料 三、适用范围 公司所有部门 ;制造业 业绩评价; ;六、评价指标作成原则 ◇部门长与直属上司面谈，通过合议程序确定业务目标 ◇设定的业务目标既又有挑战性。又是通过努力可能达成的指标，并不是可望而不可及也不是轻而易举就能达成的指标。 ◇评价的项目要客观、公正的测定，尽量以定量性指标设定，难以以定量性指标设定的，与上司对评价指标事前明确合议。 ◇已经树立的目标至少半年一次要与直接上司面谈，检查目标达成度及必要事项的执行度，因经营环境的理由，必要时业务目标需要修正、补充。 ;制造业 业绩评价;制造业 业绩评价;制造业 业绩评价;制造业 业绩评价;制造业 业绩评价;附件：评价结果的活用;附件：评价结果的活用;;;;附件：详细评价基准 评价对象：电子管 2制造部;;附件：详细评价基准 评价对象： 电子枪部;;附件：详细评价基准 评价对象： 金属零件;;附件：详细评价基准 评价对象： 1 生技部;;附件：详细评价基准 评价对象： 2 生技部;;附件：详细评价基准 评价对象： 设计部;;附件：详细评价基准 评价对象： QA部;;附件：详细评价基准 评价对象： 采购部;;附件：详细评价基准 评价对象： 营业部;;附件：详细评价基准 评价对象： 财务部;;附件：详细评价基准 评价对象： 企划管理部;2.固定资产投资 计划执行率 （办公用品）;附件：详细评价基准 评价对象： 人事总务部;;附件：详细评价基准 评价对象： 教育课;;附件：详细评价基准 评价对象： 环境安全课;;附件：详细评价基准 评价对象： 变革推进课;;; ****部门长和全体成员在总经理和各部门长面前誓约 一定要达成****年事业目标并接受此评价标准的评价。 立状日期：**年**月**日;OK