法务部法务中心工作总结与今后工作要点.pdfVIP

法务部 2015年法务中心工作总结与 2016年工作要点 2015 年建设集团公司法律事务工作，紧紧围绕集团公司 结构调整，产业转变，强化项目管理开展工作。一方面，对 已有的诉讼进行管控，降低公司损失；另一方面，整理各项 目情况，对外欠我公司工程款以及侵犯我公司权益的情况积 极展开起诉维护公司利益。 一、2015 年法律事务工作的基本情况 （一）加强了法律诉讼案件和经济纠纷的管理工作。 2015 年，在公司组织机构改革中，法务中心作为一个办 事部门被单独出来，并由董事长亲自主管，可见公司对法律 事务的重视也凸显了目前公司面临法律纠纷的法律压力以 及处理法律事务的重要。据梳理统计，截止到 2015 年 12 月 31 日止，建设集团公司机关和各项目部分子公司历年累计诉 讼和纠纷案件 起 （包含 起我公司作为原告的案件），其中， ** * 已结案件 ** 起，未结案件 ** 起； 2015 年新增案件（从 2015 年 1 月 1 日—2015 年 12 月 31 日）21 起，其中，已结案件 ** 起，未结案件 ** 起。从涉案类型上来看，主要有买卖合同纠 纷、施工合同纠纷、借贷纠纷以及租赁合同纠纷等，尤以前 两种类型的纠纷为甚，占所有纠纷的 **% 。从案件的成因上 看主要涉及两个方面，一方面是业主无法完成对我公司的工 程款支付，典型的是 ** 项目以及 ** 项目，另一方面是公司管 理不到位，尤其是对公司印章以及对外合同的管理不到位造 成诉讼，典型的是 ** 项目以及之前 ** 项目。 （二）对已有案件积极应对，降低公司损失。 截止到 2015 年 12 月，在公司领导的大力支持下，通过 公司法务中心和律师的共同努力，为公司挽回经济损失 **** 余万元。下面我将分别按项目来说说几起比较突出的案件： 1、** 项目经过努力工作，未结案件已经从当初的 ** 起 变为如今的 ** 起，这 ** 起中有两起已经达成了调解协议，所 以目前 ** 项目诉讼压力较小。但是，我们也不能因此对 ** 项 目后继诉讼保持乐观，因为进入 2015 年 11 月** 项目又新增 了 起诉讼，为了防止陆续会有新增案件的发生，在 年 * 2015 * 月* 日，由当时的路桥公司组织，法务部工作人员和公司聘 请的专业律师参加的专门针对解决 ** 项目几个未进入执行阶 段的案件和 ** 项目案件的会议，会上基本达成共识，就 ** 项 目，一是要积极启动对业主的结算，如若不行还是应该走法 律途径；二是要积极完成对下各施工队等的结算；三是要和 项目合作人进行商谈使已发生和将要发生的纠纷得到更好 的解决。目前，对 ** 项目诉讼问题的解决基本遵照这三点向 前推进。 2、** 分公司因为 ** 项目已经接到法律诉讼 * 起，后续公 司因此项目被诉的风险极高。目前，通过公司领导以及法务 中心工作人员的多次赴项目所在地同业主、之前分公司经理、 此项目合作人以及法院法官，当地政府工作人员进行沟通已 积极解决 * 起案件，另外 ** 起案件，一件已经由法务中心工 作人员赴 ** 开庭并由法官