PDM的定义与功能.pdf

产品数据管理系统 (Product Data Management ) 一、 PDM简介 什幺是 PDM？这是一个既易回答又颇具争议的问题。说它容易回答，是因为自从它问世 这十多年来，很多公司对它进行过研究，下过定义，一些 标准 的说法似乎可以信手拈来； 说它颇具争议，是因为真正意义上的 PDM，远非三言两语的 定义 可以 简而言之 。实际上， 从来没有纯粹、 抽象的 PDM，也没有哪一家企业单纯地 上了一个 PDM系统 ，它一定与企业 的具体目标相辅相成；也不可把不同层次的 PDM混为一谈，因为不同层次的 PDM应用于企业 不同层次的需求，而企业的终极目标是企业级信息集成。 单从字面上理解， PDM是 ProductDataManagement （产品数据管理）的缩写，是指某一类 软件的总称。 CIMdata 曾这样定义： PDM是一种帮助工程师和其它人员管理产品数据和产品 研发过程的工具。 PDM系统确保跟踪设计、制造所需的大量数据和信息，并由此支持和维护 产品 。如果说得再细致一点，我们可以这样理解 PDM： 从产品来看， PDM系统可帮助组织产品设计，完善产品结构修改，跟踪进展中的设 计概念，及时方便地找出存档数据以及相关产品信息。 从过程来看， PDM系统可协调组织整个产品生命周期内诸如设计审查、批准、变更、 工作流优化以及产品发布等过程事件。 但是，这只是单纯从技术的角度给 PDM下了一个 准确 的定义。真正意义上的 PDM 远不止如此。如果一定要探寻 PDM究竟是什幺，我们不妨这样来定义它： PDM是依托 IT 技术 实现企业最优化管理的有效方法，是科学的管理框架与企业现实问题相结合的产物，是计算 机技术与企业文化相结合的一种产品。 由此看来，所谓 PDM，并不只是一个技术模型，也不是一堆时髦的技术辞藻的堆砌， 更不是简单的编写程序。它必须是一种可以实现的技术；必须是一种可以在不同行业、不同 企业中实现的技术；必须是一种与企业文化相结合的技术。因此，它与企业自身密切相关。 考察当今 PDM实施成功的企业，每个企业都有自己非常具体的奋斗目标和项目名称，从福特 的Ford2000 、波音的 DCAC/MRM到日产的 业务过程革新 等，凡取得成就者，无一不是将 PDM融汇于企业文化之中。因此， PDM的生命力，或换而言之， PDM之精髓，也正在于此。 PDM的产生和发展与社会大环境紧密相连，与企业自身息息相关。企业为适应市场而寻 求发展和自我完善的强烈需求，是造就 PDM市场繁荣兴旺的内在动力。 PDM是依托 IT 技术实现企业最优化管理的有效方法，是科学的管理框架与企业现实 问题相结合的产物，也是计算机技术与企业文化相结合的一种产品。 PDM也是一个有争议的话题，人们对它的期待很高但却理解不足。的确，对 PDM的 理解，决不应该简单套用理解 CAD/CAM软件的模式，诸如看演示、做考题以及 试用 等。 对实施 PDM来说，技术本身绝对是重要的，技术差的 PDM系统肯定难以推广普及， 难以实施成功。 但技术只是实现企业目标的基础。 只谈技术的 PDM是难以成功的。 因为，PDM， 并不仅仅只是 PDM，其更深层次的内涵是与企业文化的紧密结合、 与生产关系的适应以及与 企业目标的匹配。许多相关问题（如咨询、工程经验、实施方法学等）值得人们去深入认识 和探讨。 总而言之， PDM是一种帮助管理人员管理产品数据和产品研发过程的工具，而企业 实施 PDM的最终目标是