安全生产重在施工现场管理.docxVIP

PAGE PAGE 1 安全生产重在施工现场管理 摘要：企业平安事故的发生缘由众多，归纳起来主要有：违背操作规程或劳动纪律；教导培训不够，缺乏平安操作学问；生产设备不符合平安要求；平安防护设施缺少或存在缺陷等缘由，但无论是出于何种缘由，其事故的根本还是在于施工现场的担心全行为和物的担心全状态所致。因此要抓好平安生产必需抓好施工现场的平安生产管理，特殊是施工现场的担心全行为和物的担心全状态管理，而如何加强施工现场的担心全行为和物的担心全状态管理，笔者认为  企业的发生缘由众多，归纳起来主要有：违背操作规程或劳动纪律；教导培训不够，缺乏平安操作学问；生产设备不符合平安要求；设施缺少或存在缺陷等缘由，但无论是出于何种缘由，其事故的根本还是在于施工现场的担心全行为和物的担心全状态所致。因此要抓好必需抓好施工现场的，特殊是施工现场的担心全行为和物的担心全状态管理，而如何加强施工现场的担心全行为和物的担心全状态管理，笔者认为： 1、领导重视。项目工地领导对平安工作一定要重视，也就是我们的项目经理和项目部班子成员要有高度的平安责随意识。平安生产隐患是无处不在，无时不在，只要有人在工作和施工，那么就存在平安问题，它不分时光和地点，环境和地域，不分工程大小。因此我们的一线职工，特殊是项目领导班子要有高度的责随意识，把平安生产纳入议事日程，常常亲临施工现场检查催促，排解隐患，把平安生产工作落到实处，准时毁灭平安隐患，确保生产平安。2、加强教导，提高职工素养。加强职工的学习教导是提高职工平安学问水平和整体素养的主要途径。职工素养的凹凸挺直影响到施工作业的质量与平安，许多事故的发生，与一线职工的自身素养不高有着疏远关系，一线职工素养高往往可以避开无数事故的发生，反之，本可以避开的事故也就发生了。因此我们的项目班子领导要重视一线职工的平安学问学习教导，特殊是民工队伍的教导，提高其平安生产素养。要坚持平安生产学习“例会”制度，坚持制度和每日巡察制度。常常开展平安学问学习活动，通过开展活动，让施工现场一线职工准时学习新的平安技术学问，把握平安操作规程，强化平安意识，提高防范技能。3、加强施工现场平安工作的主动管理。平安生产是企业进展的永恒主题。往往存在主动管理与被动管理的问题，两种管理在实际工作中会浮现两种迥然不同的结果。主动管理就是严格管理，就是真抓实干，从身边的点滴小事抓起，不放过每一个可疑的详情，阻塞了事故的源头，也就避开了事故的发生。被动管理就是对付管理，给上级领导看的管理，形式上轰轰烈烈，事实上蜻蜓点水，没有触及到实质问题，结果是事故不断。4、营造良好的平安文化。有关平安部门做过统计，得出结论是：企业平安文化的好坏与事故的发生成反比，这就解释，营造良好平安文化是做好企业平安工作的关键。制造良好的平安文化，制定适合企业自身实际的平安管理体系，树立以人为本的管理理念，加强管理，加大宣扬力度，提高人的平安素养，营造一种“人人管平安、人人懂平安、时时到处讲平安”的平安氛围，营造企业良好的平安文化已势在必行。