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PAGE PAGE 1 安全施工管理方案 摘要：平安施工管理计划是十分重要的，落实到每个详情，才干真正意义上去保证平安，削减事故发生的可能性。建造网小编就平安施工管理计划给大家容易介绍一下。1、项目经理部负责囫囵现场的平安生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关平安措施组织施工。2、平安管理员、专业配属队伍，仔细做好分部分项工程平安技术书面交底工作，被交底人要签字认可。3、在施工过程中对薄弱部位、环节要重点控制，特殊是大型施工设备  平安施工管理计划是十分重要的，落实到每个详情，才干真正意义上去保证平安，削减事故发生的可能性。小编就平安施工管理计划给大家容易介绍一下。 1、项目经理部负责囫囵现场的平安生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关平安措施组织施工。 2、平安管理员、专业配属队伍，仔细做好分部分项工程平安技术书面交底工作，被交底人要签字认可。 3、在施工过程中对薄弱部位、环节要重点控制，特殊是大型施工设备如塔吊等从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督。凡设备性能不符合平安要求的一律不准用法。 4、防护设备的变动必需经项目经理部生产经理批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准复原，全部书面资料由平安责任工程师保管。 5、对平安生产设施举行须要的合理的投入。重要劳动防护用品必需购买公司定点厂家的认定产品。 6、按OHSMS28001标准要求分析各施工阶段存在的中高度风险，各施工阶段存在的中高度风险，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工办法，预测施工平安管理难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。 在施工阶段，平安管理难点主要集中在： A、高空作业防坠落，立体交错施工防物体打击； B、塔臂交错时的互相避让； C、基坑周边的防护，预留孔洞口，竖井处防坠落； D、内部、外部施工脚手架的搭设，平安网的铺设； E、各种电动工具用电的平安等； F、现场消防等工作。 更多关于“平安施工管理计划”等方面的学问，可以登入举行查询。 关注（），实时了解最新动态。