电力测试仪配送方案模型解析.docx

《数据模型与决策》 案例分析报告 CHIMA ur?lVEfiSJT￥ Of PETROLELJM 蚪EUlN石 工商管理学院 MBA学习中心 班级：2017级MBA全日制1班 姓名：景霞 学 号：2017217536 电力测试仪配送案分析 1案例描述 1）问题背景 某公司生产和经销某种电力测试仪器， 现有两个制造厂（M1、M2 ）、三个配送中心（D1、 D2、D3 ）,客户主要分布在9个不同的地区（C1?C9 ）。相关信息如下: 制造厂与配送中心间的单位运输费用（元） D1 D2 D3 M1 3.2 2.2 4.2 M2 — 3.9 1.2 每季度需求量预测 客户地区 需求量（件） C1 6300 C2 4880 C3 2130 C4 1210 C5 6120 C6 4830 C7 2750 C8 8580  C94460 C9 配送中心与客户地区间的单位运输费用（元） Distributio n Cen ter Customer Zone C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9 D1 0.3 2.1 3.1 4.4 6.0 -- -- -- -- D2 5.2 5.4 4.5 6.0 2.7 4.7 3.4 3.3 2.7 D3 - -- -- -- 5.4 3.3 2.4 2.1 2.5 两个制造厂的制造费用和产能不同: 产能（件/季度） 制造费用（元/件） M1厂 30000 10.50 M2厂 20000 10.00 目前采用的配送案如下: 制造厂 配送中心 客户地区 需求量*件） M1 D1 C1 6300 C2 4880 C3 2130 C4 1210 M1 M2 D2 C5 6120 C6 4830 C7 2750 M1 D3 C8 8580 M2 C9 4460 2）求解问题 在分析目前配送案基础上，给出关于改进配送系统的建议。案例分析应包含以下容（但不 局限于此）： 1） 若公司不改变其目前配送案，其下一季度的配送费用及总费用是多少？ 2） 公司考虑取消关于配送中心的限制，即如果可能，客户可以由任意的配送中心送货，配 送成本能下降吗？能下降多少？ 3） 如果某些客户可直接由厂家供货，配送成本能继续下降吗？所需相关单位运输成本如下 TOC \o 1-5 \h \z C2 C8 C9 M1 3.5 M2 0.3 0.7 4）公司想在M2厂增加产能5000件，你是否建议公司应该采取这一决策? 2建模分析及模型求解 2.1若公司不改变其目前配送案，其下一季度的配送费用及总费用是多少? 配送费用由2部分组成，制造厂到配送中心的配送费用和配送中心到客户的配送费用 根据目前的配送案，可以看成是 5个配送点到9个客户的运输问题。 即为：5 个供（MIDI、M1D2、M1D3、M2D2、M2D3）和 9 个需求（C1、C2、C3、C4、 C5、C6、C7、C8、C9 ）之间的配送问题 在计算单位运输费用时，M1D1到C1的费用为：M1到D1的单位运输费用与D1到C1的单 位运输费用之和。 模型选择：建立运输模型 录入数据: From 1 To Cl C2 C9 C4 C5 C6 C? ca CS Supply MIDI 3.50 5.30 6.3U 7.6D 3IMH1 M1D2 90 5E0 30000 ￡.3(1 G70 ao?n 7 SO 2W M2D3 3.30 3.70 20000 Demand 昶帥 2130 1210 ￡120 2751 44E0 模型求解: 11-08-261? From 5 Shipment (J nd Cost T otal Cost Reduced Cost 1 MIDI C1 G300 xsn 22050 Q ? MIDI 匚Z 4600 5.30 25864 0 3 MIDI C2 2130 13419 U 4 | MIDI C+ 1210 7 0 9196 □ 5 MIDI Unuse(i_Suppljr 15480 0 0 0 s M1D2 C5 El 20 4.30 29988 0 1 M1D2 匚E 4?30 6.90 33327 0 8 M1D2 C7 2750 15400 u 9 M1D2 Unu^edl Su|jplj 16300 0 0 0 10 ] M1D2 Unus ed_S upplj 3000(} 0 0 0 H M2D2 Unused Supply 20000 0 0 0 12 M2D3 C8 8580 3.30 26314 0 n M2D3 C9 44G0 3.70 1G502 0 14 M?D3 Unus(i_Su|)pl^ 6960 0 n n lota! Function Value = 194060 结果分析: 从模型求解结果可