资讯时代人力资源开发和管理趋势分析.pptxVIP

资讯时代人力资源开发和管理主讲：郑健中山博网/2002/10/20 目 录一、资讯时代的e化人力资源管理二、与中国当代企业的“诺亚方舟”三、全球人力资源开发与管理的新趋势四、建立中国特色人力资源开发管理体系五、人力资源开发与管理的基本概念六、人力资源开发与管理的主要内容一、资讯时代的电子化人力资源管理 企业的人力资源管理，在e时代的大潮冲击下，正在经历一场广泛而深刻的革命。互联网时代要求要有新的人力资源策略。一、 资讯时代的电子化人力资源管理1、 资讯时代的人力资源策略 ——与资讯时代的信息革命 ——狭义的E—与广义的E—2、人力资源的五项e化 ——电子化员工个人档案数据库 ——员工自助服务 ——网上招聘 ——电子化薪酬管理 ——电子化绩效考核一、资讯时代的电子化人力资源管理3、 e化人力资源的三大优势——提高工作效益，降低成本——加强了管理的客观性和透明度——更快地作出市场反应，推动人才合理配置4、 e化人力资源的五步骤——项目准备和人力资源流程改造——信息系统评估和选择合适的E—解决方案——建立电子化人力资源系统运营模型——规划设计系统功能和解决方案——实施电子化人力资源解决方案一、资讯时代的电子化人力资源管理5、推动人力资源管理变革战略规划5%战略规划15%战略规划20%员工管理与辅导15%员工管理与辅导35%员工管理与辅导60%行政事务80%行政事务50%行政事务20%一、资讯时代的电子化人力资源管理6、有效建立人力资源管理系统—— 一大趋势：与整体解决方案配套—— 两大误区：一味追求先进性 局限于人事管理的老观念—— 三个基础：决策者重视—— 人力资源的基础管理—— 确定数字化的对象二、 与中国当代企业的“诺亚方舟”1、当前国内宏观经济形势分析（1）改革开放以来我国市场经济发展的三个阶段?商品短缺时期——“倒爷”发财?资金短缺时期——“炒爷”发财?知识经济时期——知识型人才的黄金时代（2）国内市场经济发展的现状?社会价值观念的转型——“钱”途无量?社会经济结构的变化——民营企业的比重?第三代企业家的崛起——儒商时代.... .二、 与中国当代企业的“诺亚方舟”（3）不同类型的企业管理水平分析?国营企业——优势、体制与人才流失?三资企业——战略眼光、先进机制、抢滩中国?民营企业——家族化与转型期的瓶颈2、中国加入与信息资讯时代（1）网络经济与信息革命（2）世界无时无刻不在变化之中（3）世界500强在中国的跨国经营战略（4）之后国内企业如何“与狼共舞”二、 与中国当代企业的“诺亚方舟”3、与中国企业的“诺亚方舟”（十大对策）（1）认清形势，弄通思想，转变观念，积极准备（2）迅速掌握和熟知的有关规则（3）对未来市场变化的基本趋势进行准确预测（4）眼睛向内，自我诊断，解剖病灶，对症下药（5）审时度势，整合资源，调整战略，制定对策（6）全体动员，振奋精神，打好人才争夺第一仗（7）建立学习型组织，提高人才队伍战斗力（8）与国际市场接轨，全面建立现代企业制度（9）强化造血功能，稳扎稳打，积极推进业务经营（10）壮大实力，把握时机，参与国际市场竞争三、全球人力资源开发与管理的新趋势1、美国企业的人力资源战略（1）高度市场化的美国企业人力资源配置 ——优胜劣汰的自由竞争法则，对企业和员工带 来双重压力与动力（2）崇尚自由、冒险、创新的文化传统 ——从美国短暂的历史与移民心态说起（3）国家的教育战略和人才战略 ——注重长远利益和永恒发展的战略（4）享誉全球的当代“国际孟偿君” ——科研人员一半是外籍，亚洲人（大多为华人） 占1/3，发展中国家在为发达国家免费培养人才三、全球人力资源开发与管理的新趋势2、美国企业的人力资源战略人才战略与经济发展战略良性循环示意图强大的经济实力世界500强美国近半长期的人才战略科技领先推动新经济领先发展（）良 循 环性 圈先进民主政治重才社会风尚优厚物质待遇一流工作环境美国是全球创新之源（科技-管理-服务）各国人才汇萃美国三、全球人力资源开发与管理的新趋势3、日本企业的人力资源战略（1）日本人力资源管理中的三大特征 ——终身雇用制、年功序列工资制、企业内部工会（2）“以人为本”的管理理念 ——松下幸之助提出“企业即人”的思想（3）日本的教育战略与企业培训（日本人的学习力） ——重教育、重培训、讲究长远发展（4）日、美人力资源管理优、劣比较 ——管理技术与管理艺术 ——日本借鉴美国的自由竞争理念 ——美国借鉴日本的“人本思想”三、全球人力资源开发与管理的新趋势4、韩国、新加坡等开创的第三条道路（1）韩国的“头脑强国”思想 ——金大中为《每日经济》报创刊32周年题词（2）韩国人的民族精神 ——中国球员的恐韩症（金大中为球员送行时的话）（3）韩国、新加坡企业人才战略 ——重视基础教育、重视员工培训5、发达国