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PAGE PAGE 1 安全的桩基施工 摘要：平安的桩基施工？以下中国建造网带来关于平安的桩基施工管理要点，相关内容供以参考。一、桩基施工的特点1．桩基施工工作量大，普通一个工程要施工数十至数百根桩，且往往需要在较短时光内完成，成桩工序较多，需要多工种协作作业。2．施工场地大多数很有限，甚至很狭小，而现场设备设施较多，进料多，成孔、灌注设备移动频繁。3．采纳冲洗液旋转钻成孔作业时，场地不易干燥平整，排渣量大。4．桩基施工流淌性大，现场大多用法  平安的桩基施工？以下中国带来关于平安的桩基施工管理要点，相关内容供以参考。 一、桩基施工的特点 1．桩基施工工作量大，普通一个工程要施工数十至数百根桩，且往往需要在较短时光内完成，成桩工序较多，需要多工种协作作业。 2．施工场地大多数很有限，甚至很狭小，而现场设备设施较多，进料多，成孔、灌注设备移动频繁。 3．采纳冲洗液旋转钻成孔作业时，场地不易干燥平整，排渣量大。 4．桩基施工流淌性大，现场大多用法暂时架设的线路，引入市政供电作为动力和照明。 5．桩基施工露天作业受自然条件的影响大，且各工程之间的施工条件不一样。 二、桩基施工事故的类型和缘由 桩基施工事故的主要类型有：机械绞碾，触电，起重和车辆损害，机具设备崩塌，物体打击，搬运重物压、碰、跌伤和高空坠落等。造成事故的主要缘由是：没有明确的平安操作规程或规程执行不严，平安教导不够，作业人员不懂操作技术学问，设备安装及平安防护设施有缺陷，现场指挥操作不当或操作中协作不好，设计不周，工作地点和通道环境情况不良等。 三、桩基施工平安管理现状 1．一些施工单位的领导对平安生产熟悉不足，重生产、轻平安，平安意识稀薄，只给职工下达生产指标，不提供平安保障，甚至出了事故也不仔细查处，将平安风险转嫁给分包单位和职工，使平安得不到保障。 2．有的施工单位平安管理薄弱，或处于事后型、被动型状态；有的平安规则制度不健全，管理不规范，主观任意性大；有的不成立平安管理机构，平安管理处于失控状态，事故隐患随处可见，各类事故时有发生。 3．有的施工单位现场管理松懈，施工现场、作业班组有令不可、有禁不止，管理不严、责任不落实。施工作业人员的劳动防护用品得不到保证。管理、指挥、操作人员缺乏应有的平安技术常识，设备陈旧、老化，带病运转。违章指挥、违章作业、违背劳动纪律的“三违”现象司空见惯，事故隐患多。 4．在生产经营承包中，“一包了之”和层层转包的现象比较普遍，平安责任不明确，平安管理无章可循。 5．施工单位平安投入普遍不足，重事件故隐患得不到准时整改，已成为长久存在的问题。 四、桩基施工平安生产的对策 1．强化施工平安管理 （1）工程施工单位（项目经理部）负责人必需全面负责工程施工的平安生产工作，明确自己为平安生产的第一责任人，负责建立起平安管理组织，采取平安生产责任制，确定领导干部、管理人员和职工的岗位平安职责，组织制定和实施符合现场生产的平安措施和规则制度。要仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，贯彻执行国家和当地行业主管部门的平安规则制度。 （2）施工单位必需成立平安生产领导小组，配备专（兼）职平安员，帮助领导贯彻平安规则制度，组织开展平安活动，坚持作业现场平安生产的检查和指导，解决平安生产中的问题，劝阻违章指挥，制止违章操作。还要负责对新工人及暂时工举行现场平安学问、平安操作技能的教导和培训，编写施工工程的平安生产技术设计、措施，仔细做好日常平安管理工作。 （3）施工单位必需建立平安检查和平安教导制度，按规定坚持举行平安生产检查及平安教导和培训。工程开工前，要对作业现场的平安生产条件举行检查，报请主管部门验审认可后方可开工，施工期间应每月举行一次检查；机台应每周举行一次检查，对查出的问题和事故隐患，要制定措施，落实到人，限期整改。 （4）班组要坚持交接班制度，班组长在班前应布置工作任务，交待平安注重事项，班后要举行总结，对违章行为要提出批判，作业人员在交接班时，对自己用法的机械设备、工具应举行具体的检查，发觉担心全因素，要准时处理、报告。 （5）现场作业人员必需接受平安管理、平安教导以及平安技能培训，特别工种，如电工、电焊工、起重工、爆破工及机动车驾驶员等，要经过严格的培训考核，必需持证上岗作业。 （6）作业人员在工作中应严格遵守劳动纪律和平安守则，不打闹，不擅离工作岗位，上班前不喝酒，要穿戴好劳动庇护用品，身着工作服，头戴平安帽，不许穿拖鞋。塔上作业必需系好平安带。 （7）施工现场要悬挂清楚醒目的平安责任制牌、平安纪律（或平安管理规定）标语牌，危急部位还应悬挂平安警示牌。 （8）作业人员在多人协作作业时要服从指挥。有权否决接受违章冒险指挥，有权力和义务准时反映和处理危急状况，举行