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2021年技术部工作计划范文撰写人：___________日 期：___________ 2021年技术部工作计划范文 撰写人：___________ 日 期：___________ 第PAGE页共NUMPAGES页 2021年技术部工作计划范文 ___电能于___年___月正式成立，成立后的三个月，工作任务繁重，是确保工期、按时完成总体目标的关键的一个时间段，决定公司以后的企业文化和发展方向。结合部门的实际情况和工程特点，特制定工程技术部___年第三季度工作计划。 一、完善部门管理制度 结合公司的文件精神及工程技术部的实际情况，制定完善部门的管理制度及职责，明确个人职责，并制定___年工作目标及奖罚制度，加强对技术人员的培训，提高技术人员的责任心。 二、加强对员工的教育培训 目前工程技术部的技术人员比较年轻，在施工现场的日常事务处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足。在开工前及施工过程中将对全体技术人员进行培训，在日常的实际工作中需要加强对技术人员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才。结合工程特点，要求工程技术人员熟悉施工图纸及施工方案，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能及时处理。 定期对公司其他部门的员工进行电力系统基本知识的培训，要求每位员工能基本了解电力系统的，对常见的设备和概念不陌生，能与客户进行技术___流。 三、内业资料管理 为了更加完善竣工资料的管理及整理归档情况，使资料更井井有条，便于管理，资料收集及整理要求，设立专门的资料管理人员，建立健全内外业协同作业的资料管理体系，避免“脱节”现像发生，做到“谁接收，谁负责”，台帐清晰，交接有序，施工过程中资料员应全程___施工进展，经常与现场作业人员沟通，及时发现并解决资料缺少问题，主动与监理部门沟通，做到全部工序先报验，后施工。 四、现场施工控制 现场的施工控制包括几个方面的内容：施工前的技术准备工作、施工中的控制、竣工时的检查控制。其中过程控制贯穿整个施工过程，是工程施工的基础和重点。 1、施工前的技术准备工作 施工前的技术准备工作阶段是对下一步工程任务进行部署，要对下一步有所了解和规划，要进行以下工作： ①、工程概况、施工条件与外部环境，梳理对工程项目施工有影响的信息； ②、提前认真审核图纸，做好变更工作。 ③、施工部署与任务划分；重点工程的确定与施工安排； ④、技术___措施：包括采用新技术、新工艺、增产节约、质量和施工安全措施等； ⑤、主要材料数量及供应计划； ⑥、办理施工相关手续； 2、施工中的控制 施工中的控制是工程质量成败的关键，施工中检查的内容和要求如下： ①、严格按照设计文件、施工图纸和技术规范、操作规程___施工，检查过程中要形成记录； ②、材料、成品、半成品和设备等有产品出厂检验合格证，并按规定进行现场试验； 3、竣工时的检查 竣工时的检查是对分项工程的总体把握和总结，如有问题要及早解决，以免影响下一步的施工。竣工时的检查的内容和要求： ①、核对完成工程数量及质量是否符合合同及设计、规范、验标要求，如发现问题应列项处理，限期完成。 ②、各种规定的竣工资料是否符合要求。 ③、查验工程质量评定资料是否齐全，核定质量等级评定是否正确。 五、基本完成中通电能电力___系统的构建 在厂家的配合下，在最短的时间内完成中通电能电力___系统的构建，并在以后的工作过程中不断的完善该系统。对公司销售人员介绍和讲解该系统的，配合其销售工作顺利进行。 篇二：技术部工作计划范文 新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创公司的新局面。下面就是今年的工作计划： 技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整： 一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。___年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。 二、逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。 三、继续加强学习 学习专业技术，学习9000体系思想，按照9000体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使