经理培训(1项目理论基础及整体管理).pptxVIP

1 项目经理培训之 项目理论基础及项目整体管理 暨信息系统项目管理师简介 山大地纬软件股份有限公司 2 软件项目经理简介 软件项目经理是指从事软件项目或者以软件开发为主的信息系统集成项目管理的人员，一般具有很强的沟通、表达能力，具有较强的分析、推理和判断的能力。 软件项目经理要求既有广泛的计算机专业知识，又具有项目管理技能；能够对软件项目的范围、进度、成本、质量、人力资源、风险、沟通等进行准确的分析和卓有成效的管理，从而使软件项目能够按照预定的计划顺利完成。 3 软件项目经理简介 任职资格要求： 1. 计算机软件相关专业，本科以上学历； 2. IT软件行业5年以上工作经验、2年以上项目管理经验； 3. 精通JavaEE和Oracle数据库相关技术； 4. 熟悉项目相关开发工具和管理工具的使用； 5. 具有独立分析问题的能力，能提出完善的系统设计方案； 6. 具有优秀的沟通协调和解决问题能力、良好的团队合作意识； 7. 认同公司企业文化，责任心强，心理素质好； 8. 能承受较大工作压力，能适应短期出差； 9. 熟悉人力资源和社会保障行业相关业务知识者优先。 4 软件项目经理简介 工作职责要求：  1. 负责软件项目的立项、需求调研、需求分析、系统开发、系 统部署实施等过程管理； 2. 编制项目开发计划、识别和控制项目风险，有效控制项目开 发整个过程及关键环节；  3. 负责与客户沟通、有效控制客户需求，解决项目开发过程中 遇到的质量问题和管理问题；  4. 对项目进行规范化管理，协同研发部门、质量控制部门做好 项目软件质量管控。 5. 掌握控制项目整个流程，并能协调组织完成项目各阶段的文 档编写、收集和版本控制。  6. 负责项目团队建设和项目指导，包括确定项目的人员组织结 构、招聘和培训必须的项目成员。  5 信息系统项目管理师简介 信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（即软考）高级资格考试里面的一项考试。 通过考试的合格人员即为信息系统项目管理师。 信息系统项目管理师要求掌握信息系统项目管理知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力。 信息系统项目管理师具有高级工程师的实际工作能力和业务水平，可聘任为高级工程师职务。 6 信息系统项目管理师简介 具体技术要求： 1. 能根据需求组织制订可行的项目管理计划，能够组织项目实 施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理， 并能根据实际情况及时做出调整。 2. 能够系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约 束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划 和成果。 7 软考高级考试简介 软考考试一般是在每年的5月份和11月份举行。 上午试题侧重基础知识，都是必做的选择题（客观题）。 下午试题侧重技能运用，均是主观题，有些题目是选做的。  资格名称 考试时间 考试科目 信息系统项目管理师 上午9:00—11:30 综合知识 下午 1:30—3:00 案例分析 3:20—5:20 论文 8 第一章 项目管理概述 9 本节内容 1、项目的含义、特点 2、项目管理的基础知识 10 北京2008奥运会； 中国大剧院； 三峡工程； 威海市社会保障卡系统建设； 烟台市就业网上办事大厅建设； … … 项目举例 11 1.1、项目的含义 ——项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。 说人话就是：用有限的资源（人、财、物）， 有限的时间（明确的开始时间和结束时间），为特定客户（指提供资金、确定需求并拥有项目成果的组织或个人），完成特定目标（要求的产品、服务或成果）的一次性工作。 12 1.2、项目的特点 1）临时性：是指每一个项目都有确定的开始和结束。 临时性不一定意味着时间短。 临时性一般不适用于项目所产生的产品、服务和成果。 即项目本身是短暂的，但项目的成果是长期的。 大部分项目多是在一定的时限内推出产品或者提供服务。 项目团队作为一个工作单位的存在时间很少超过项目本身，团队也是临时的。 2）独创性：项目创造独特的可交付成果，如产品、服务或成果。 3）渐进明细：意味着分步开发、连续积累。 例如，在项目的早期项目范围的说明是粗略的，随着项目团队对目标和可交付成果的理解更完整和深入，范围会就更具体和详细。 13 共性： 由人来做; 受制于有限的资源; 需要规划、执行和控制。 区别： 日常运作是持续不断和重复进行的； 而项目是临时性的、独特的。 项目是要实现其目标，然后结束项目； 日常工作的目标一般是为了维持经营。 1.3、项目与日常工作 14 本节内容 1、项目