板式类质量管理奖惩制度11参考.pdfVIP

-87 - 第九章 板式类质量管理奖惩制度 1、目的： 1.1 提高全员质量意识，实现全员参与，全程管理，做到产品质量人人把关，确保不合格原材料不使用， 不合格品不转序。 1.2 将产品质量问题消灭在萌芽状态，防止、减少和消除不合格产品。 2 、范围： 2.1 本制度适用于与产品质量相关的所有部门和人员。 2.2 本制度规定了与质量控制有关的各项活动的奖惩方式和幅度。 3、质量控制与奖罚标准： 3.1 质量预防管理与奖罚标准： 3.1.1 新产品批量投产前， 套房技术部必须组织相关人员全程跟踪试制和评审， 套房技术部经理针对试制 品和预定的工艺方案进行解说，质管一部经理、各厂长、厂长助理参与论证评审。套房技术部经理汇总 各部门评审意见，需要时，更改工艺文件，遇重大问题各评审人员意见不一致时，上报上级总经理确定。 3.1.2 新产品投产前 , 套房技术部必须对各相关厂长、厂长助理、车间主管、质检员、工艺员进行充分的 工艺培训（培训结果以各部门参训人员理解签字确认为准） 。未按规定进行试制评审和未按规定进行工艺 培训引起批量质量问题的，对套房技术部工艺员、科长、经理每次罚款 200 元；新产品投产前要培训到 位，未造成批量质量问题，产品顺利入库的，对工艺科奖励 100 元/ 批，责任奖罚工艺员、科长、经理分 别按 50%、30%、 20%承担。 3.1.3 新产品批量投产前，质管一部必须组织好质量策划，并对执行部门进行充分的培训指导（培训效果 以执行部门参训人员签字确认为准） ，未按规定进行策划和培训，出现批量质量问题，对质管一部负责策 划的相关责任人员罚款 200 元/ 批；无批量问题产生，产品顺利入库，对质管一部奖励 200 元/ 批，对责 任质检员、科长、经理奖罚按 50%、30%、20%予以划分。 3.1.4 执行分厂厂长、厂长助理对套房技术部、质管一部策划内容必须对下级主管、组长、员工进行充分 的培训和指导，因执行分厂厂长、厂长助理培训、指导无效引起的批量质量问题，执行分厂厂长、厂长 助理承担全部责任（每批次罚 200 元），因执行主管对下级培训、指导无效引起的质量问题主管承担 60% 责任，厂长、厂长助理各承担 20%责任；执行培训有效，无质量事故发生，可对生产区奖励 200 元 / 批。 分配方案同于超产奖方案。 3.1.5 在培训后首批投产中出现的批量质量问题按 3.2.2 规定的 50%处罚，从第二批投产开始按规定的 100%执行。 3.1.6 新产品首批白坯试装和成品试装时，由组长通知质管科、套房技术部评审签字，组长未通知相关 人员时，给予组长处罚 200 元/ 次；接到通知后，相关人员 1 个小时内未参与评审签字，可投诉至研发办 公室，对责任人处罚 100 元/ 次。 3.1.7 新产品在白坯试装、成品试装时孔位错误，五金件错误，试装员及时通知本工序车间主管、质检员 - 88 - 和工艺员，并由工艺员及时通知套房技术部进行更改，未通知到位处罚责任人 200 元/ 次。如套房技术部 图纸或相关资料未改到位造成质量问题，由套房技术部承担（成本赔偿） ，并且修改必须签字并注明修改 日期，如未注明清楚造成质量问题由此部门负责。 3.2 过程质量控制奖惩标准﹙注：指木工开料至面漆工序加工过程﹚： 3.2.1 自检控制奖罚标准： 3.2.1.1 员工对完工板件进行自检，发现不合格可自己解决的自行返工（指在本工序返工）不计处罚 , 如 有返工成本的按赔偿标准开成本赔偿单，交成本监控部审核。如不能自行解决的交质检员处理，质检员 对责任员工按《板件分类明细表》和对应的自