重塑企业文化打造企业凝聚力.pptxVIP

;课程提纲;; 企业缺乏持续存在的理念依据 企业对未来没有完成系统思考（战略、核心竞争力 ——通过文化建设：企业完成系统思考，实现战略落地 ;企业家与中基层没有文化传递系统 “鸟语”与“猪语”之间没有共同语言 执行力不足的困惑 ——通过文化建设：建立共同语言系统，减少沟通障碍 ; 组织变革与流程再造的本质是文化变革 组织变革与流程再造缺乏文化支持 —通过文化建设：驱动组织变革，并减少变革成本;文化没有落地，文化停留在口号与时髦的词汇上，导致文化虚脱 KPI指标是员工行为导向，但企业没有建立反映文化诉求的KPI指标体系 心理契约的天然缺乏导致企业的制度成本高，企业行为与员工行为没有自律机制（从他律到自律-劳动契约与心理契约） ——通过文化建设：将文化理念融入KPI指标之中，形成心理契约 ;高层价值观不统一，目标追求各异，同床异梦 缺乏共享文化及共同的事业平台，高层的“打工心态” ——通过文化建设：从利益共同体到事业共同体，上升到命运共同体 ;在物质待遇的基础上，关键是感情留人、事业留人，待遇留人,环境留人.待遇不是惟一的 企业内部人际关系复杂、板结，文化心态失常 在企业里单一的利益驱动、片面的业绩导向 ——通过文化建设：提高员工满意度、忠诚度 ;企业文化源于企业家精神与追求 企业家的境界与抱负封顶 企业家自身的转型是一个痛苦过程 ——通过文化建设：企业家完成自身角色转换与行为转型，确立企业以事实为基础的管理和以价值观为基础的领导; 成功企业的思维惯性与行为惯性对企业的约束 文化继承与创新的矛盾 ——通过文化建设：对企业积淀的优秀文化进行提炼、继承和创新，走出成功陷阱。; 执行力需要执行型文化 细节管理需要需要良好的习惯，注意细节是一种功夫，是一种习惯 ——通过文化建设：创建执行型文化，培养员工重视细节、将小事做细、做到位的良好习惯。;“为什么优秀公司重视企业文化？”;;2.1、企业文化的内涵和定位;2.2、企业文化共识;通过对从美国22个行业中挑选出来的207家公司的调研，哈佛的研究人员约翰?科特和詹姆斯?赫斯科特得出两个结论： 第一：企业文化对企业的长期经营业绩具有重大作用； 第二：企业文化在下一个十年内很可能成为企业兴衰的关键性因素。;2.4、企业文化的核心要素;企业文化与企业家文化;;海尔企业文化的三大管理创新;服务观念的创新;用户永远是对的;用户买的不是有形的产品，而是解决抱怨的方案 用户抱怨的内容，正是我们工作改善的方向；如果能及时消除这些抱怨，就是真正增加了企业的资产 真正的服务能够即时捕捉用户潜在的需求;3.2 战略创新是方向;;第四讲、海尔如何建设企业文化;创新氛围是前提——“三公”“三心”;洗衣机插头错插、漏检案例－－责任人的上级应该负什么责任;提高整个团队的市场效果;;文化推行的原则和流程;;第六讲、企业文化应解决的三个关系;2、企业文化与员工创新精神的关系;3、企业文化和不同文化之间的关系;孙海蓝：职业培训师，曾任海尔中高级经理人，海尔工作经验十年,在企业文化、人力资源、目标管理、团队建设方面有非常强的实战经验，可以根据企业需求量身定做课程。 邮箱： 手机： msn：