公司年度绩效考评及中高层述职考评全新优选.pdfVIP

……………………………………………………………最新资料推荐………………………………………………… 2004 年度绩效考评及中高层述职考评实施意见 集团、事业部、商场各部门： 为检验各岗位一年来履行岗位职责情况，全方位帮助各级管理者认 清自身优势和不足，改善绩效表现，调整职业发展规划，成为更有效率 的管理者，为人力资源规划和配置提供依据。经研究，决定对企业全体 管理人员进行年度绩效考评，并对部门负责人以上中高层管理人员进行 年度述职考评。 一、中高层管理人员述职考评 对部门负责人及以上中高层管理人员进行年度述职考评的主要 内容： 1、一年来岗位主要业绩（关键目标达成情况、亮点、创新工作 等）； 2、个人品质态度（合作精神、遵守纪律、文明办公、主人翁意 识等）； 3、岗位业务能力（工作知识、有效沟通、组织协调、激励指导、 授权、领导等）； 4、执行力（每周及月度工作计划完成率、执行制度流程情况）； 5、存在主要不足、改进计划或奋斗目标等。 从以上五方面进行自我述评，上级主管评价，人力资源部对其月 度、半年度和年度考核情况进行汇总，报集团总裁进行审批。 最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年八月十四日2021年8月14 日