服装绩效考核方案(精选.).pdf

**** 服饰有限公司绩效考核资料 2006 年 10 月 15 日 执行的权力。 5、考核权限： 采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。 6、附则： 6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公 布。 6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。 6.3、本制度自颁布之日起实施。 *** 服饰绩效考核小组 *** 服饰行政部 2006 年 10 月 15 日 *** 服饰绩效考核小组 2006 年 10 月 15 日 1 / 19word. **** 服饰有限公司绩效考核资料 月份副总经理绩效考核 姓 绩效 名 工资 整个订单的运作必须做到全面掌控， 从下单到出货生产 1、货期交付 该项得 计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时 率（ 200 元） 元 完成，每延误一单货期扣 200 元，责任事故另处理。 整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有 2、质量达成 该项得 绩 的合格率必须达到 98% ，客人查到质量问题若造成打 率（ 150 元） 元 效 折、寄买等一切问题， 每次扣 200 元，责任事故另处理。 工 在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要 资 3、成本节约 该项得 做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣 50 元，责任 率（ 100 元） 元 事故另处理。 4、工作配合 □ 优： 50 元 □良： 30 元— 40 元 该项得 度（ 50 元） □一般： 10 元— 20 元 □差：扣 10 元 元 岗位奖罚 合计 1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时