标杆分析研究万科管控模式和顺驰管控模式介绍.docxVIP

标杆研究－万科管控模式温顺驰管控模式介绍 为安在万科、复地等公司开始由操作型专业化公司总部向战略型总部转型的时候，顺驰却开始了大规模的集权和加强公司管控？为安在万科等公司卓有成效的矩阵制多工程管理模式在好多公司却举步为艰 ?房地产新政以后，愈来愈多的公司相信公司的竞争不是短跑，而是长跑，均好性才是公司长久取胜的根本。而组织内部的管理是做“强”公司的基本前提。地产公司如何才能练好“公司内功”，进而博得新一轮的增添空间和行进动力？万科温顺驰以它自己的经历告诉我们，管理也是中心竞争力的根源。房地产行业高速成长久中以特定资源为基础的竞争已经悄悄转变成以能力为基础的竞争。优异的管理能够战胜资源不足带来的劣势，而拥有优异能力和管理系统的公司内行业的逆流中相同能够获得优异的业绩。理性的战略思虑和成立科学的公司管理模式与流程管理是大型地产公司必定的选 择。 “战略性增添来自更为有益可图地利用现存的或扩充中的资源。假如要有效率地经营一个被扩大了的公司，新的战略就要求一个新的或起码是从头调整过的构造。 没有构造调整的增添只好致使无效率”。 ——艾尔弗雷德． D．钱德勒《战略与构造》 1962 年，钱德勒 Alfred D．Chandler, Jr ）的《战略与构造 : 美国工业公司史上的篇章》第一版刊行，该书研究的主题是美国大公司的成长以及它们的管理组织构造如何被从头塑造以 适应这类成长。钱德勒经