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HR 年终工作总结 工作总结，是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行 回顾、分析，并做出客观评价的书面材料。以下就是小编整理的 HR 年终工作总结范文，一起来看看吧 ! 篇一： HR 年终工作总结 回顾 201x 年，在公司领导的关心指导下，顺利地完成了各 项工作任务。 201x 年重点在于做好人力资源管理基础性工作，主要 包括：完善公司人力资源制度建设 ;新员工招聘与录用工作 ;绩效考核工 作 ;员工入、离职手续办理， 劳动关系维护与管理工作 ;社会保险及住房 公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。 一、 201x 年度工作总结： (一) 人力资源规划与管理 根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行 201x 年人 力资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初 审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。 (二) 人力资源基本情况 截止 201x 年 12 月，公司总部共计 24 人。其中：总经办 4 人 ;企管部 6 人 ;财务部 3 人 ;工程技术部 3 人;行政文化部 8 人。 (三) 招聘与录用工作 1. 201x 年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、 建立人力资源库。 网络招聘渠道有： 智联招聘网站、 一览石油英才网。 2. 严格遵照公司“招聘与配置管理制度” ，根据各部门人员 需求计划， 每月初填报 “人员招聘计划表”，经执行总厂批准后开展招 聘工作。 3. 201x 年公司总部新员工 25 人(包括 ** 合资公司及外派财 务经理 )，通过网络招聘到职员工 13 人 ( 四) 培训管理 为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施， 满足公司及员工个人发展的需要， 公司下发了 《培训与开发管理办法》。 对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。但是，各部门 未提交培训需求计划，以至于公司未出台明确的 201x 年培训计划。 201x 年开展的培训有： 财务部参加成都市财政部组织的 “会 计从业继续教育”培训。此次培训按培训管理办法先提交外派培训申 请，领导批示同意后参加培训，培训结束后，员工提交培训小结。 (五) 绩效管理 为了充分调动员工的积极性，开展公平的工作竞争，促进工 作，提高效率，公司于 201x 年 5 月新出台了《绩效考核补充管理办 法》，按员工所在部门的“月度重点工作计划”为主导的考核方式。 每月督促各部门、 各项目公司提交 “月度计划考核表”，收集 后上报总裁办，总裁办审批后汇总考核意见，下发各部门、各项目公 司执行。 针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完善绩效考核体系。 12 月份，重新修订了各岗位绩效考核《评定表》 。二级考核办法暂定 于 2016 年元月开始实行。 (六) 薪酬福利 薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项 日常性工作。认真完成了以下工作任务： 1. 准确、及时的拟制每月工资表 ; 2. 每月在规定的时间内为员工申报