这样管理最有效一天客户资料.pptxVIP

不确定的年代，一定的管理;面对诡谲多变的经济环境，;课 程 内 容;管理的链条：一环扣着一环;管理的链条;沟通： 21 世纪企业面对最大的困难 施振荣 Acer 电脑 总裁 本世纪全球影响力最大的华人电脑公司 ;为什么世界级的大企业家如此认为？;一支没有沟通力的团队;沟通的技巧？;教大家在公司里必须这样说话;教大家在公司里必须这样说话;教大家在公司里必须这样说话;教大家在公司里必须这样说话;教大家在公司里必须这样说话;现 代 科 技 的 功 能;教大家在公司里必须这样说话;春花秋???何时了，小楼昨夜又东风;二十世纪初年，胡适之先生写下了“差不多先生”这篇文章;有 效 的 沟 通;您从以上的探讨中，学习到什么？;II. 所有的事情都是人做的;所有的事情都是人做的;论语:;内举不避亲，好不好？;内举不避亲，好不好？;内举不避亲，好不好？;怎么办？;怎么办?;别迷信培训;一般公司办理培训的原因: ;谁需要什么培训？;成功培训的几个要件;公司实在不能没有他;下一个是谁？;您从以上的探讨中，学习到什么？;战 略 计 划 制 定;请各位再一起思考一下，;领导力，决定一家公司的明天;允许下属犯错;允许下属犯错;用人不疑，疑人不用，真的吗？;建立影响力;你打算为他做什么?;建立影响力;出去，带着答案来找我;出去，带着答案来找我;您从以上的探讨中，学习到什么？;老实说;企业如何才会具有执行力?;策略的本质;目标管理与数字游戏;监督 v.s. 授权;几个问题：;过程, 还是结果比较重要？;授权？工作追踪？ 授权就是“不管你用什么方法，反正,,,,,,,,?” 你希望公司成功的故事不断地重演吗？;战 略 计 划 制 定;如果没有计划，就代表 没有检讨的依据。。。 没有可靠的预估。。。 没有评估的标准。。。 总而言之，没有计划，就是没有负责任的思考！;“计划” 在组织发展上有巨大的能量与意义,;PDCA 分别代表什么？;您从以上的探讨中，学习到什么？;Strategy !再谈策略！;创业维艰，守成不易;可持续发展的优势;可持续发展的优势;企业成长的策略-重点 Focus! ;关于策略，您学到了什么东东？;您从以上的探讨中，学习到什么？;中国人到底是一条龙，还是一群虫？;什么是企业文化?;企业文化的定义及要素;何谓企业文化？;文化就是一家公司的性格，可以假装，可是骗不了自己; “假“的文化; “假“的文化;怎么办？;怎么办？;这是整个中国的社会管理最困难的一件事;您希望您的下属彼此团结合作吗？ 说实话！！;你喜欢马屁精吗？;你喜欢马屁精吗？;你喜欢马屁精吗？;末位淘汰制;末位淘汰制最大的，最明显的功能就是给予员工失业，下岗的压力。 压力大，好不好？ 谁留下来？;末位淘汰制;末位淘汰制;您从以上的探讨中，学习到什么？;什么叫授权? 可是我手底下的人都不行?;目 标 管 理;流程管理;时间管理??;管理的五大要素：;时间?真的很关键吗?当麦当劳遇上了肯德基？;会应该怎么开？;会应该怎么开？;会应该怎么开？;会应该怎么开？;您从以上的探讨中，学习到什么？;谢 谢！