CMMI现场访谈提问应答解读.pdfVIP

CMMI 最终评审提问单 CMMI最终评审 提问单 二 ○ 一 四 年 三 月 1 CMMI 最终评审提问单 1 CMMI 2级过程域：需求管理 REQM 1.1 SG1 管理需求 1.1.1 SP 1.1 项目组通过何种方式理解需求？ 答： 1 、项目在获取客户需求中，通过与客户访谈的方式获取需求生成需求 记录表，依据需求记录表编写了用户需求规格说明书； 2、项目组人员对用户需 求说明书进行分析，分析了功能点，形成软件规格说明书； 3、项目组与用户一 起参与了需求评审会议，对用户需求规格说明书进行了确认，形成了会议纪要， 确保了对于需求的含义达成一个相容的共同的理解。 1.1.2 SP 1.2 怎样获得对需求的承诺？ 答： 1 、项目对用户需求进行了分析，形成了用户需求规格说明书； 2、项 目组成员（项目经理、需求人员、设计人员、开发人员、测试人员）与相关干系 人一起参加了需求文档的评审，并在评审报告上签字。 1.1.3 SP 1.3 如何管理需求的变更？ 答： 1、项目需求的变更活动依据程序文件《变更管理规程》的规定进行管 理，用户或项目组成员提出需求变更申请填写需求变更申请表， 项目经理获得需 求变更之后进行影响分析，填写软件变更申请表； 2、变更控制委员会（ CCB）对需求变更申请表和软件变更申请表进行评审， 讨论变更是否能通过，并形成会议纪要； 3、从配置管理员处获取相应的配置项进行变更，变更完成过后进行相应的 验证，通过验证之后填写 《软件变更报告单》；将软件报告单提交 CCB进行批准。 4、项目经理发出基线建立申请，建立相应基线，配置管理员进行审计并发 布配置状态。 1.1.4 SP 1.4 如何维护需求的双向可追溯性？ 答：对项目的需求通过需求跟踪矩阵进行双向溯源和管理，先对各个需求做 统计，然后在各个阶段做需求维护，对需求的实现，需求的测试，需求的交换和 验收都有追溯。 1.1.5 SP 1.5 在你的项目中如何确保项目工作与需求的一致？ 答： 1、需求、设计、编码等阶段的评审检查单对项目的工作任务和需求的 2 CMMI 最终评审提问单 一致性进行了检查； 2、使用需求跟踪 3、矩阵对发生变更的需求进行双向溯源。 3、里程碑评审时，检查工作任务与最初需求是否一致。 4、项目需求的变更活动依据程序文件《变更管理规程》的规定进行管理， 并形成软件变更申请表。 1.2 GG2使已管理的过程制度化 1.2.1 GP 2.1 关于这个过程域组织建立了怎样的过程方针，记 录在哪里？ 答：《需求管理过程》中描述了需求开发与管理过程的方针：通过定义需求 管理过程，规范公司软件开发项目的需求管理活动，提高需求质量，从而提高软 件生产率，降低开发成本，改进软件质量。 需求管理应控制需求的变更，并确保项目工作产品与需求的一致性。 1.2.2 GP 2.2 如何策划该过程的活动，产生怎样的工作产品？ 答： 1、项目的项目进度计划 WBS中需求管理的活动体现了对需求开发与管 理过程的策划情况； 2、对项目总体计划及 WBS进行评审，形成了评审报告。 1.2.3 GP 2.3 组织有否提供充足的资源支持该过程域的活动， 都有哪些资源？ 答：是，在人力资源方面，项目经理谢青松负责需求管理。 1.2.4 GP 2.4 是否为相关角色分配了职责？记录在哪里？ 答： 1、总体计划和附属计划中对参与项目需求开发与管理人员的职责