设备定修管理考核规定.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 设备定修管理考核规定  一、目的  为了进一步完善废钢厂设备定修管理体制,充分体现定修计划的科学性、精确性、预见性和系统性,确保完成计划项目进度、计划项目质量的“双百”目标,提高修理和员的技术素养和操作技能,延长设备的使用寿命,改善设备的使用精度,削减设备的停机时间,降低设备的修理费用,提高设备利用率和完好率。结合厂管理工作的实际需求和特点,制定本考核方法。  二、适用范围  本方法适用于顺达公司所属各作业区设备定修管理。  三、职责  1、设备科具有对本方法实施和管理的职能。  2、本方法主要针对各作业区设备专管和管理员制定。  四、考核内容和方法  1、各作业区不按时申报定修计划和完成状况统计,或申报内容不切实际,弄虚作假、形式主义,区长不签字,一次扣罚设备专管、管理员5-10分。  2、定修计划项目精确率和完成率达不到100%,一次扣罚设备专管、管理员2-10分。  3、定修计划执行率达不到100%或不执行定修计划,导致设备事故或故障停机影响生产,一次扣罚厂调度室主要领导10-20分。  4、设备检修前,不遵守和不执行挂牌确认制度,造成其他后果,一处扣罚设备专管、管理员1-5分。  5、检修过程中,不听从厂统一指挥,不相互协作,忽视