设备备件备品审批领取管理制度.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 设备备件备品审批领取管理制度  为保证我厂设备正常运行,所申报的设备备件型号和数量精确,并保证到厂的备品、备件能准时出库投入使用,特制定以下管理制度:  1、各车间在申报备件计划之前,必需同厂内备件库或物资库房核实,确定无储备,才能填写计划表,如经核实确有此备件,而车间盲目上报计划者,该车间主任、副主任绩效考核各200~500元。  2、各车间报计划时,必需确保所报备件与原型号全都,如因误报错买,造成物资费用铺张,车间第一责任人按该设备费用的1%~3%赐予考核,严重者对领导赐予降级或开除。  3、各车间所报急需备件入库后,要准时开票出库,如在两天之内不予领取,每推迟一天,考核该车间第一责任人100~300元。  4、各库管员要保持库房内备品备件的清洁、完好,如备件在库存期间发生备件损坏或锈蚀,赐予该车间第一责任人50~200元罚款。  5、各车间必需设立备品备件台帐,备件使用和领取要有具体登记,如发觉台帐不完善或登记有误,考核该车间第一责任人50~100元。  6、各车间在申报备品备件计划时,要按设备的一定比例进行申报,不准多报,如发觉瞒报、多报者将赐予车间第一责任人50~200元考核。  7、各车间计划员填写设备备件计划表,应上交设备科计划员,由设备科计划员与物资公司核实,再