XX 市2021年选调生培养使用工作总结汇报.docx

**市2021年选调生培养使用工作总结汇报 2021年，**市高度重视选调生培养使用工作，将其作为干部和人才队伍建设的重要内容，通过精准培训、帮带培育、严管厚爱方式，培养一支素质高、专业精、能力强、作风实的选调生队伍，为推动高质量发展提供人才保障。 精准培训，助推选调生起好步。结合“线上+线下”教育模式,依托党校、党员（远程）教育站点等资源，围绕政治理论、党的建设、廉政警示教育等内容，通过集中授课、理论测试的方式，不断筑牢选调生思想根基，提升政治素质。结合选调生到村任职要求及农村工作特点，开展乡村振兴、基层组织建设、村级集体经济发展、基层治理等专题业务培训3期，使选调生更为深入了解村情村貌，掌握工作岗位所必须的专业技能、工作方法。选派选调生参与情况复杂、矛盾突出、任务较重的乡村振兴、房屋拆除、项目建设等一线岗位锻炼，提升选调生决策协调能力和应对复杂问题能力，增强群众工作能力。 帮带培育，促使选调生转角色。针对选调生基层工作经验不足、生活阅历不足等实际情况，推行“1+N”帮带模式，采取“乡镇分管领导+村党组织书记”定向帮带一名选调生，围绕农业农村、基层党建、乡村治理等方面为选调生清理路子，使选调生尽快进入角色、适应工作岗位。市委组织部指派专人定期通过调研的方式了解选调生工作和生活情况，提出个人成长和工作中存在的问题，并对选调生未来发展规划提供意见建议，促选调生成长有方向。开设“师兄师姐引路”课堂，定期通过座谈会、微信群向选调生介绍基层经验、群众工作方法技巧，解答选调生提问和疑惑，引导选调生少走弯路，提高工作的针对性和实效性。 严管厚爱，激发选调生动力源。按照“一人一档”原则，做好选调生基本信息、培养锻炼、日常表现、岗位调整、考核考评等纪实工作，形成常态化跟踪、动态化管理的成长档案。乡镇主要领导和培养联系人定期与选调生通过实地走访、电话随访的方式进行谈心谈话,了解其思想动态，生活、工作状况，解决选调生工作、生活中存在的问题。通过组织部门考察、民主推荐、导师评价等方式掌握选调生成长变化，对考核优秀、实绩突出、群众认可的选调生，优先提拔到乡镇领导岗位，及时给“位子”、给“平台”；对不称职、岗位职责履行不到位、工作作风不扎实、服务群众不尽心的人员不再纳入选调生管理范围。截至目前，全市选调生中，有1名担任乡镇党政正职，1名担任乡镇副职，2名担任市直部门主要负责人，3名进入村“两委”班子。 **县2021年非公党建工作总结汇报 2021年，为了进一步提高非公企业党建工作水平，充分发挥非公企业党组织的引导和监督作用，鼓励党支部书记担当作为，**县在工业园区党（工）委下辖的21个非公企业党支部（其中单建8个，联建13个）推行“红、蓝、黄”三色定级动态管理制度，鼓励支部比学赶超、共同进步，促进**非公企业党建工作全面提升、全面进步。 健全管理制度，织密党建工作“责任网”。坚持党建引领，做牢做实抓党建促企业发展工作，**县按照科学化、精简化、合理化的原则，将三会一课落实、党员队伍建设、开展为群众服务、发挥党员先锋模范作用等多项工作整合成11个类别，21个项目的“三色管理”定级表，通过考察打分，将90分以上定为“红色先锋”支部，70-90分定为“蓝色赶超”支部，低于70分定为“黄色后进”支部，并悬挂“三色牌”，表扬先进，鞭策后进，切实强化了非公企业党支部书记的党建责任意识，改进了非公企业党建工作现状。 抓好统筹推进，种好党建工作“责任田”。以三色定级动态管理制度为抓手，县委组织部联合县工业园区组成检查队伍，每季度对非公企业党支部及时进行检查，根据检查结果打分定级，对发现的问题,及时反馈、全区通报、限期整改。今年开展“三色管理”制度以来,已对辖区的21个党支部开展了两个季度的考察，以考促行、以察促改，现有2个“黄色后进”支部转化为“蓝色赶超”支部，1个“蓝色赶超”支部转化为“红色先锋”支部，形成了良好的竞争环境。 坚持奖惩并举，扣紧党建工作“责任链”。为全面提升非公企业党建工作水平，把“红色先锋、蓝色赶超、黄色后进”三色动态管理制度，真正落到实处，发挥实效，选派了21名经验丰富的党员担任党建指导员，指导非公企业支部开展反馈问题整改工作、实现转化提升，高质量推动非公企业党建工作。同时，县工业园区党工委紧扣主体责任“牛鼻子”，对履职尽责、担当作为的非公企业党支部书记进行表扬，对履行职责不到位，工作不作为、乱作为，做到失责必问、问责必严，防止“制度空转”。