搬迁项目施工进度控制计划及施工工期探讨.docxVIP

PAGE PAGE 1 搬迁项目施工进度控制计划及施工工期探讨 摘要：搬迁项目施工进度控制方案及施工工期本工程包括基础、主体、装修及安装等工程内容，总工期280d（日历天），按照本工程特点，拟定以下五个主要施工控制点：第一个施工控制点：办公楼和住所楼基础结构施工完→20**年7月29日（工程开工后40d）。其次个施工控制点：住所楼施工到主体结束→20**年9月14日（工程开工后87d）。第三个施工控制点：办公楼结构封顶→20**年11月25日（工程开工后160d）。  搬迁项目施工进度控制方案及施工工期 本工程包括基础、主体、及安装等工程内容，总工期280d（日历天），按照本工程特点，拟定以下五个主要施工控制点：第一个施工控制点：办公楼和住所楼基础结构施工完→20**年7月29日（工程开工后40d）。其次个施工控制点：住所楼施工到主体结束→20**年9月14日（工程开工后87d）。第三个施工控制点：办公楼结构封顶→20**年11月25日（工程开工后160d）。第四个施工控制点：办公楼主体（包括砌体）完→20**年12月15日（工程开工180d）。第五个施工控制点：竣工验收→20**年3月25日（工程开工280d）。第1节施工进度控制方案解释1．总进度控制方案解释工程总进度方案应综合考虑，统筹支配、内外装点、、消防等各专业分项工程的施工程序和工期方案，使之与主体结构相协作、协调，本工程方案办公楼基础结构施工阶段40d，1号住所楼基础结构施工阶段35d，1号住所楼主体结构施工52d，办公楼主体结构施工120d，屋面工程65d，（包括砌体）120d。适时插入。工程进度方案见网络图附图。2．础结构施工阶段基础施工阶段总工期40d，土方开挖及垫层施工5d，基础筏基施工15d，基础柱、墙施工8d，基础现浇板、梁、梯施工12d。3．住所楼主体结构施工阶段标准层方案工期8d，其中定位放线0.5d，构造柱2d，梁板梯模板6d，砌墙6d与梁板梯同时流水作业，混凝土浇筑2d。4．办公楼主体结构施工阶段标准层方案工期15d，其中定位放线0.5d，搭设梁板支撑3d，梁板模板5d，梁板钢筋、预留预埋4d，浇混凝土3d。其中柱钢筋及预留预埋3d，柱模板3d在定位放线后适时插入。5．装修阶段施工阶段装修方案工期120d，按划分的施工段举行流水作业。35d，内粉刷、地坪、乳胶漆为85d。第2节施工进度保证措施能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按方案竣工。在方面，方案实行如下措施：（1）具体编制囫囵工程进度方案和月、周进度方案，强化方案管理，常常对比检查，遇突发状况，随时调节，确保工程进度。（2）按照方案任务编制相应的劳动力、材料需用量方案，并按照工程发展状况准时支配追加方案，确保各项资源满足总体工期方案需要。（3）通过定期与不定期的碰头会、调度会检查方案的执行状况，并与方案对照，假如有延误，找出影响因素，仔细分析，从分析结果入手，实行针对性，详细具体的措施，使方案动态的获得平衡，保证总的方案目标的实现。（4）支配追逐方案，当施工干不上方案要求时，为保证总工期，要举行讨论分析，并通过资源调配支配追逐方案。（5）组织技术过硬、素养高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。（6）施工过程中做好各项施工预备工作，特殊是原材料、半成品应提前做好方案，按要求进场，保质、保量准时到位。（7）按照施工控制方案明确目标，制定工期关键控制点。（8）采取三级网络方案控制，利用微机举行动态管理准时调节，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周方案，采纳方案控制的方法，严格采取方案管理，确保关键线路工期。（9）合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。（10）做好节假日期间的方案管理工作。放假前，预备充沛的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常举行。