01完善组织架构优化管理流程1.pptxVIP

完善组织架构、优化管理流程;;;;概述;;公司战略对组织结构及管理流程有更高的要求;广电股份目前的组织架构仍有较大差距;;广电股份远景组织架构建议 – 总体;组织架构转型过程中作出的关键决策;组织架构转型过程中作出的关键决策;;事业部的关键特征;广电股份远景架构中各事业部的职能及产品;;;OEM事业部的目标架构;分散型生产基地需要事业部架构进行相应的变形;;网络业务事业部的目标架构;SVA风险投资事业部的目标架构;电子采购事业部的目标架构;;;广电股份总部职能部门远景组织架构建议;组织架构变化后总部各功能的归属;关键职能部门功能的强化 – 财务部门;关键职能部门功能的强化 – 战略发展部;理论上来说，职衔与职位应予以区分;根据人选的不同，同一职位的职衔可能不同;不同层面同类职能部门的角色与分工 – 财务;不同层面同类职能部门的角色与分工 – 人力资源;不同层面同类职能部门的角色与分工 – 技术开发;不同层面同类职能部门的角色与分工 – 采购;采购流程的协调和配合;国际业务的分工和协调;;;;;广电股份准备期组织架构（2002年1月1日前到位）;;;;金星正在推行的组织架构;广电股份整合期组织架构（2003年7月1日前到位）;整合期业务划分架构的调整;整合期强化事业部功能 – OEM事业部;;;;广电股份组织架构调整推进时间表;广电股份管理流程和用工制度推进时间表;广电股份改善财务管理工作推进时间表;广电股份改善销售中心经营状况时间表;;千里之堤溃于蚁穴，小洞不补大洞难堵。20.11.320.11.3Tuesday, November 03, 2020 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。09:39:0409:39:0409:3911/3/2020 9:39:04 AM 创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。20.11.309:39:0409:39Nov-203-Nov-20 多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。09:39:0409:39:0409:39Tuesday, November 03, 2020 预防保养及时做，生产顺畅不会错。20.11.320.11.309:39:0409:39:04November 3, 2020 安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。2020-11-03上午9时39分20.11.320.11.3 传播安全知识，践行社会使命。2020年11月3日星期二上午9时39分4秒09:39:0420.11.3 安全挂在心上，规程握在手上。2020年11月上午9时39分20.11.309:39November 3, 2020 参加灭火工作是每一个成年公民的应尽义务。2020年11月3日星期二9时39分4秒09:39:043 November 2020 品质你我做得好，顾客留住不会跑。上午9时39分4秒上午9时39分09:39:0420.11.3 没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。20.11.320.11.309:3909:39:0409:39:04Nov-20 行动是成功的开始，等待是失败的源头。2020年11月3日星期二9时39分4秒Tuesday, November 03, 2020 找方法才能成功，找借口只会失败。20.11.32020年11月3日星期二9时39分4秒20.11.3