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中南公司物资采购管理体系的优化设计 中南公司物资采购管理体系的优化设计 PAGE / NUMPAGES 中南公司物资采购管理体系的优化设计 中南公司物资采购管理体系的优化设计 供应链管理是现今企业管理研究中倍受关注的领域 , 而采购管理又是供应链 管理的重要组成部分。在工程安装项目成本构成中 , 器材物资成本通常占项目总 成本的 60%以上 , 企业成本控制对于施工企业至关重要 , 高效的采购管理体系对 保证工程项目的顺利进行、 降低成本和提高经济效益 , 起着非常关键的作用 , 对施 工企业的生存和发展都有十分重要的意义。本文以以中南公司为研究对象 , 在对现代企业管理中关于供应链及采购管理理论分析的同时 , 详细阐述了采购管理理论的基本概念、 组成内容、 体系运作模式及绩效考核体系。 在描述公司所处的行业背景、发展趋势 , 以及公司的内部组织架构、 业务流程的基础上 , 从成本、质量、效率角度 , 深入分析了公司在采购管理体系中存在的问题 , 并针对问题产生的原 因 , 重点运用分类处理、 组织重构、流程优化及绩效考核等方法 , 系统提出了公司的采购管理体系的优化设计方案。 最后结合公司的实际情况 , 拟订出具体的实施办法 , 包括组建综合功能小组、充分运用 OA信息平台及采用灵活处理方式等 , 以期指导中南公司的采购管理工作 , 并对相关企业的采购管理提供借鉴。