某某某公司培训管理制度.docVIP

XXX公司培训管理制度 1．目的： 为促进和规范公司培训工作持续、系统的进行，通过各级员工在知识、经验、能力等方面的积累、传播、应用与创新，达到提升员工职业技能与职业素质之目的，使之适应公司业务发展的需要。 2．原则： 以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并适度注意前瞻性和系统性。 3．制定依据： 2.1 公司发展战略 2.2公司人力资源规划 2.3 各岗位说明书中任职资格条件 2.4 绩效考评后差距评估 4．适用范围： 本制度适用公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。 5．制度内容 5.1培训需求分析 5.1.1需求分析的依据 培训必须立足于组织发展的需要，组织的需求主要来源于业务发展和业务战略,同时也要为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织共同发展的需要。培训需求的主要依据如下： 公司的战略规划、人力资源规划、市场竞争需要与核心竞争能力培养需要、公司年度经营目标、业绩和行为表现、人员任职能力状况。 5.1.2培训需求的应用 人力资源管理部门对培训需求分析形成的报告可以为培训课程的设计、开发或培训计划与组织提供初始输入与依据。 5.2培训计划与预算 5.2.1每年12月底以前，由人力资源管理部组织培训需求调查，进行综合分析，并根据上年度培训计划实施效果的评价与总结，并制定本年度培训计划； 5.2.2每年1月份，