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部门周工作总结15篇 部门周工作总结15篇 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，让我们好好写一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？以下是整理的部门周工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 部门周工作总结1 本周分拣中心运营数据如下：本周分拣中心订单处理量为单，单量基本与上周持平，分拣准确率100%、分拣及时率100%、发货准确率100%、发货完成率99.77%。均达到考核指标。 本周完成工作： 1、分拣中心于本周四组织了分拣中心第一届一站到底比赛，最终来自快递组的罗勇战胜办公室的王文君获得冠军。整个比赛取得良好效果，后期计划将标准化手册内容使用一站到底的比赛方式进行考核。 2、分拣中心内部业务培训于周三举行，将当天白班所有人组织进行了第一次的基本系统操作培训，效果良好，后期会不断增加此类培训。 3、分拣中心新购置500个周转箱已经到位，目前处于备用状态，预计到11月份将会投入使用。 4、上周江北站和观音桥站系统已经合并，分拣中心将持续关注后续订单生产，现场流程优化，场地规划等问题的跟进，目前运营无异常。 5、本周将本仓上午订单全部人工拦截，站点反馈到货比例调整效果明显，分拣中心也于仓储沟通，得到的反馈是如果系统调整需要配送代总与仓储吉总沟通确认。 下周计划完成工作： 1、分拣中心防暴雨演习由于上周准备不充分，这周将会重点完成。 2、本仓订单拦截操作后，重点跟进异常控制和已产生异常的处理工作。 3、着手制定分拣中心流水线停线休息方案的制定，目前重庆天气太热，导致分拣中心流水线负荷大，极易产生异常。 本周反思： 1、本周为第一周开始处理车队事务，一站到底的活动有意将车队纳入参加范围，但是分拣和车队空闲时间不一致，导致此次活动车队未能全部参加，后期活动安排中将重点关注这方面。希望能够更快更好的整合分拣中心与车队两个团队。 2、本周随传站车到达观音桥站参观学习，途中还是发现车队传站线路方面有不少可以优化的地方。后期工作会持续优化传站线路的规划工作。 部门周工作总结2 一、本周收入详见附件 二、本周付款如下： 1、付沃尔玛20xx年2月租金共计25家。 2、付人人乐租金共计3家金额、河源人人乐要求22日支付 3、付前海人人乐押金 4、付乐购租金共计2家 其它零星支出详见附件！ 三、下周工作 1、付沃尔玛租金及大润发租金 2、付河源人人乐租金 3、付员工工资 4、配合其它部门工作 部门周工作总结3 XXXXXXXX股份有限公司 开发部周例会会议纪要 部门负责人： 分管副厂长： 一、本周工作总结： 1、基于本部门工作职责请从工作数量、质量、结果、态度等方面情况进行综合评价本部门对公司的价值体现； 2、针对本月部门工作结果较差和未完成工作要分析原因，总结经验教训，提出改进措施，并明确完成责任。 二、下周工作计划：部门工作内容、落实责任人、完成时间、工作结果及价值体现等及几个方面进行阐述） 三、员工周表现评价： 四、其它事项： 五、人员签名确认： 部门周工作总结4 本周完成的工作1、周一及时对仓库各辅料的申购，及跟进上周北京所发的物流货物，并与出差人员倪华丽保持紧密联系，对南宁盘点各异常知晓，及对仓库各库存的进行审核，并对各店年前货物各异常邮件的收集，并一一对其进行处理后，并对各区域转发的各倒票邮件，集中的由张明云进行开票处理，并审核。由库房邓京贤与王威进行直营空瓶的清点；2、周二对加盟店的集中要货，并与北京确定各事宜后，通知财务及时的付款，确定发出日期后，对加盟部各相关事宜的告知，并继续跟进北京的在途货；3、并对现商品的明细进行排版后进行标价签的重新制作，由库房邓京贤与王威进行加盟空瓶的清点；4、周三对店面的周销售库存要货进行快速的审核并分配，并要求任永涛提早对各店面配件物料的分配，并由张明云进行打单票据，北京的到货，由于龙岗区提货，及早的联系车辆及出发，及时提回、清点、入库，由于时间关系，对长安、南海、阳江、湛江店面的发货；5、周四倪华丽出差后将各类发货明细单，由我进行录入后并一一审核，并对南宁发货的店面进行在途跟进，继续对直营店省内优先店面的出货，及对前进、中心店通知库房提货，及四川加盟店的发货。对发货后的店面进行快递跟进到货；6、周五继续对省内及此前已由南宁发过货的店面，进行各店面会员日全部发货，并全部备出