收购兼并和企业重组培训课件.pptxVIP

《收购、兼并和企业重组》授 课 纲 要;教学目的：;教学对象：;课时计划：;第一篇 导 论;第1章 企业并购、重组的简述;第1章 企业并购、重组的简述;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Thursday, August 05, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。19:30:5619:30:5619:308/5/2021 7:30:56 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2119:30:5619:30Aug-2105-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。19:30:5619:30:5619:30Thursday, August 05, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2119:30:5619:30:56August 05, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。05 八月 20217:30:56 下午19:30:56八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 217:30 下午八月-2119:30August 05, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/5 19:30:5619:30:5605 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。7:30:56 下午7:30 下午19:30:56八月-21 ;一、企业并购、重组类型;一、企业并购、重组类型;一、企业并购、重组类型;一、企业并购、重组类型;二、企业购并的历史;（一）美国企业购并;（一）美国企业购并;（一）美国企业购并;（二）其它发达国家的企业购并;（二）其它发达国家的企业购并;（三）中国的企业购并;（三）中国的企业购并;（三）中国的企业购并;第2章 公司理论与并购、重组行为;一、公司理论;一、公司理论;一、公司理论;一、公司理论;企业的组织行为;企业的组织行为;;企业的组织行为;企业的组织行为;二、企业购并与公司战略;购并的目的与动机;购并动机;（二）企业发展战略;（二）企业发展战略;第二篇 企业的价值;第3章 企业价值的一般分析方法;一、从企业自身状况考察;一、从企业自身状况考察;一、从企业自身状况考察;一、从企业自身状况考察;一、从企业自身状况考察;一、从企业自身状况考察;一、从企业自身状况考察;二、从企业所处行业考察;二、从企业所处行业考察;二、从企业所处行业考察;第4章 企业价值的差别判断方法;第4章 企业价值的差别判断方法;一、从购并双方的互补性看企业价值差别;二、不同的被收购对象之间的企业价值差别;三、不同的被收购对象之间的地区价值差别;﹡价值评估与价值形成分析;﹡价值评估与价值形成分析;﹡价值评估与价值形成分析;﹡价值评估与价值形成分析;﹡价值评估与价值形成分析;﹡价值评估与价值形成分析;﹡价值评估与价值形成分析;﹡价值评估与价值形成分析;﹡价值评估与价值形成分析;﹡价值评估与价值形成分析;第5章 企业价值的再造;第5章 企业价值的再造;一、购并双方的再造;一、购并双方的再造;一、购并双方的再造;一、购并双方的再造;二、再造的短期效应和长期效应;二、再造的短期效应和长期效应;三、企业价值再造的核心;企业价值再造的核心 —— 组织再造;企业价值再造的核心 —— 组织再造;企业价值再造的核心 —— 组织再造;企业价值再造的核心 —— 组织再造;第三篇 企业并购重组的一般方法;第6章 收购、兼并、合并;一、收购、兼并、合并的含义;一、收购、兼并、合并的含义;兼并、合并的含义;一、收购、兼并、合并的含义;?公司法?第184条：;?公司法?第184条：;二、购并双方的背景与意图;二、购并双方的背景与意图;二、购并双方的背景与意图;二、购并双方的背景与意图;三、购并重组操作中的若干原则;第7章 资产剥离（分立、出售…）;公司分立、出售资产的战略意义;公司分立中的法律约束;公司分立中的法律约束;出售资产的约束;第8章 企业重组的其它手段;第四篇 购并重组的设计与实施;第9章 购并重组的具体设计;第9章 购并重组的具体设计;一、购并重组的工作程序;一、购并重组的工作程序;一、购并重组的工作程序;一、购并重组的工作程序;一、购并重组的工作程序;一、购并重组的工作程序;一、购