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设备部经理述职报告1题库 设备部经理述职报告1题库 PAGE / NUMPAGES 设备部经理述职报告1题库 2013 年度工作汇报 设备管理部经理 2014年2月26日）尊敬的董事长，各位领导、同志们，大家好！ 2013 年度，动力设备部在各部门的支持下， 在各级领导 的正确指导下，通过大家的辛苦努力，我们顺利完成了 TMP 装臵、 60 万吨 / 年气分、配套罐区、公共工程及其它装臵的 建设、试车任务及生产车间的运行保障工作，按照公司的生 产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安 全管理等各方面做了大量的工作， 对全年公司顺利完成各项 经济指标付出了较大的努力。现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下： 一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质回首这一年来的工作，我感慨良多，由于我从总工办调 调到动力设备部， 所以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。一方面，我从 强化理论学习入手， 积极提高自身综合素质。 在学习内容上，根据各个专业动静设备，电气仪表的分工不同，认真学习， 积极向专业人员及领导请教， 真正做到吃透理论、 把握实质、明确任务、 坚定信心； 在学习方法上， 按照“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则，根据多年来的工艺及设备工作 1 经验，学理论与学业务实际相结合的办法，确保了学习活动 有的放矢。另一方面， 以提高本部门员工整体素质为出发点，有目的地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员交流学习，学习 他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。 经过一年来的学习，设备管理部人员的整体素质不断提高，精神面貌大有改 观，凝聚力、战斗力不断得到增强。大大改善了工作中的拖延现象， 这一点在设备部的基础管理和各车间装臵设备维护维修中，中得到了很好的体现。 二、交流沟通，努力营造良好工作氛围。 在努力提高部门综合素质上下功夫外， 与部门干部员工一起在现场一线熟悉设备，查找问题，利用多方面资源，对 比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位、同行、设计院等深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。 三、求真务实、认真做好自己分管工作。 根据公司班子分工，我主要负责锅炉、罐区钢结构与设备管理等方面的工作，总结任职这一年多来，可谓有成绩也 2 有败绩。 1、设备形象转变方面： 2012 年 8 月 20 日，我调到设备 部，根据公司的指示精神，我便将部门的工作核心和重点放在治理部门散、乱、差，放在消除工作拖延上，改变设备部在生产和工程项目的形象， 同时还要配合各兄弟部门和公司领导，查找部门工作漏洞，提出整改方案，消除遗留问题和安全隐患。 为保证部门工作的整体形象转变， 我首先带领部门全员晚上集中学习，充分领会公司赋予部门的职能职责，分析造 成部门工作形象脏乱差的原因，从劳动纪律、业务能力、工作方式上进行剖析， 针对兄弟部门和公司领导提出的意见和 建议，逐项制定应对策略， 实行分工负责制， 责任划分明确，责权利相结合，建立快速响应机制，加强沟通，及时让兄弟 部门知晓每件事项的进展情况，和预期的目标，及时和公司领导汇报，勾通，取得公司领导的支持。认真对待车间、兄弟部门提出的设备专业相关问题。 从 2013 年初 至 2013 年底，我部门要求在工作未完成的情况下，利用晚上和周末的时间，一定加班完成。由于长期频繁的加班，加上工作方式的转变，部分员工也出现了一些焦虑烦躁情绪，为了能保证工作的顺利进行，我改变工作思路，倡导部门内部分管负责人和员工积极献言献策，主动与他们勾通，鼓励他们主动与就工作生活问题进行交流谈 心，这样既拉近了我与部门员工的距离，同时也让我准确掌 3 握了员工的情况， 对于部门的融洽及工作效率的提高都起到 了很大的作用。 截止去年 12 月，部门各项工作有序进行，各分工负责 人，带领部门员工，有条不紊开展工作，每项工作都做到有 分管，有负责，有落实，消除了以前许多设备部职责内问题 动辄无人管理的现象。 2、设备维修维护保障服务方面：真抓实干，全力完成 公司的各种大小 2039 台设备的的维护维修保障服务工作。 扎扎实实做事是我要求本部门员工的日常工作准则。 我坚持 以求真务实的作风、 开拓进取的精神抓好公司设备管理基础工作，这样才能保障公司各装臵设备长周期运转，为公司提高设备利用率，提升公司整体效益。 做好全厂装臵设备保障服务，首先要找准位臵，本人在 工作中坚持强调，设备管理部的每一位员工，不