2008质量管理总结2009质量计划.pdfVIP

2008 年度质量 管理工作总结及 2009 年质量工作计划 2008 年度， 车间的质量管理水平相对而言还算稳定。 但 是还存不足之处。主要体现在；员工质量意识淡薄，人员流 动量比较大，新员工不能准确的按照工艺要求生产。操作技 能又不熟练。这样对产品品质造成一定影响。 我们要从质量管理思路上着手。以“质量意识创效益、 降成本”，首先 抓质量意识，意识决定习惯，质量意识是 养成遵守质量规范的习惯。车间产品质量是靠全员参与品 质，每一人都要有品质思想意识。管理者的质量意识和行为 习惯就是员工的榜样，员工是管理者的影 子，首先管理的 质量意识要强，通过身体力行及各种形势来教育和指导全体 员工，提升员工对质量的进一步认识，重复出现的问题要及 时纠正并改其不良习惯。不良习惯不改变，就没有创新、质 量就无法改变，要统一思想意识，统一标准，以公司标准来 塑造每个人工作标准，才能真正的与企业共同提升发展。 2009 年的质量工作计划， 。（1）全体员工按照工艺要求 的操作规程操作。 （2 ）硬起手腕抓质量，趁目前全厂上下大 兴 “挖潜增效、节能降耗 ”工作的同时，提高敏锐度，坚决执 行全厂提出的 “决不能以放弃质量管理来追求效益 ”的工作思 路，增强班组、工段长、管理人员的质量成本意识（ 3 ）加 强员工的操作培训，重点加强对全员规章制度、行为规范培 训的同时，进一步把培训工作放在现场指导上，着重加强以 师带徒活动的推行，努力把新工帮带成熟练工，为生产加工 过程的产品质量提供坚实的质量基础保障。