VC公司的物流与供应链管理困境分析课程.pdf

湖南商学院课程设计 课 程 设 计 课 程： 企业物流管理 A 题 目： VC 公司的物流与供应链管理困境分析 年级专业： 小组编号： 03 学生姓名： 指导教师： 提交日期 2013 年 6 月 20 日 湖南商学院课程设计 目录 第一章 VC公司的现状介绍 第一节 SWOT 分析 第二节 波特五力竞争模型分析 第三节 VC 公司的供应链模型 第二章 VC 公司物流及供应链存在的问题及解决对策 第一节 供应商评选管理 第二节 采购前置期与运输方式 第三节 BOM 及VC公司的订货方式 第四节 供应链库存状况 第五节 市场需求与计划 第六节 与第三方物流合作 第三章 VC 公司物流与供应链管理措施的展望 第 1 页 共 30 页 湖南商学院课程设计 VC公司的物流与供应链管理困境分析 摘要：通过对 VC公司的整体现状及物流与供应链管理的分析，找出该 公司年度销量下滑、利润急剧下降以及面临巨大的销售压力和成本压力的 问题，探究问题背后原因，根据公司基本情况和周边环境找出适合的解决 办法，在物流部门内革新业务，降低成本，使得该公司尽快适应市场的变 化，提高经济效益。 第一章 VC 公司的现状 第一节 SWOT分析 1．1 S （strength ）优势 在组织结构， VC公司是 V集团与中国最大的汽车集团 F集团以及其他一 些股东合资建立的公司，坐落在中国经济比较发达的 T市。公司最高决策层 —董事会由中外合资各方的代表组成。公司的日常运营由常务委员会管理。 具体结构如下图 1： 董事会 常委会 销售 研发 采购 生产 质量 财务 人事 物流 图 1 VC 公司组织结构图 第 2 页 共 30 页 湖南商学院课程设计 在比较完善的组织结构下，其物流部门根据销售部门提出的需求信息，结 合工厂生产情况制定生产计划，根据其他部门传递来的技术信息维护 BOM 清单，发出零部件的订单，控制零部件与在制品库存，与第三方物流合作 管理运输、仓储、包装等物流环节，并进行各类分析，优化公司的物流管 理工作，其结构图如图二： 物流