施工单位个人思想工作总结.pdfVIP

竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 施工单位个人思想工作总结 篇一：建筑施工单位年终个人工作总结 20XX 年建筑施工单位年终个人工作总结 光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的 20XX 年已经过去，充满 机遇和挑战的 20XX 年已经到来，回顾已经过去的 20XX 年，个人虽 然在工作中也取得了一定的成绩， 同时也存在不少需要不断改进和提 高的地方。下面根据个人的心得总结如下： 1、项目团队建设情况 项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加具体明确化， 既在条线方面发挥了个人专业和特长方面， 又在区域方面体现了各自 的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。项目团队建设在公司领导 的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。 每周的项目例会制度， 项目团队每位员工都有发言机会， 既体现民主 又体现了团结意识。 并且通过周例会及时传达公司精神， 通过不断加 压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。通过这一年的磨合项 目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。 2、项目工程完成情况 ①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。 基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞 后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特别 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 对小户型施工影响最大， 总计划滞后两个月有余。 但经过下半年的赶 工，差距基本缩小在可控范围。 并且准甲办公楼比原计划提前了近两 个月。 ②形象进度： 外幕墙形象的及时完成， 为项目的销售提供了一定的支 撑和保障。 soho 幕墙在 8 月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在 10 月初完成 西立面的铝板安装和形象展示， 为项目的销售提供了一定的支撑和保 障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来， 但在 需要的时候， 项目还是克服重重困难， 加大管理力度及时完成了外立 面形象的展示。 为尽快展示项目形象， 促进项目销售提供了保障和支 撑。 ③soho 办公楼的提前完成五大主体验收， 为完成公司的财务目标提供 了保障。 在年初制定的年度计划时， soho 办公楼的验收计划安排在 20XX 年春 节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求 soho 办 公楼必须在 20XX 年 12 月 30 日前完成五大责任主体验收。 为此项目 部多次召开专题会， 讨论制定落实计划， 并且项目部把该计划目标实 现的第一责任主体落实在我的头上， 这对我既是一个挑战又是一个机 遇。 特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、 景观再加上其他甲分包单位， 施工单位数量超过十几家， 工期紧协调 管理难度大。 为此增加了定期专题理会制度， 除周一下午的监理例会 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 外，另在每周一上午安排了安装专题协调会， 周四上午装修专题协调 会，并制定了严格的例会制度。 对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度， 为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效