东莞市吉货运输企业物流管理方案设计.docVIP

东莞市吉货运输企业物流管理方案设计 近几年，对竞争性投资项目的评价已逐渐趋于成熟，企业间的竞争已经不是单是产品性能和质量的竞争，还有物流的能力的竞争。随着西部大开发战略的实施以及民营企业的不断增加运输距离较远的市场更多的还是依靠提前储备，为了保证企业产品能够及时地运输到目的地，并且能够很好地进行存储。加速向现代物流的拓展，确定在现代物流的体系中的地位的作用，服务业市场竞争优势越来越取决于现代物流提供的速度、成本、服务以及效率。服务业强化竞争发展优势需要对物流过程进行控制，特别是合理、有效管理逆向物流，通过不断改进企业经营资源整合过程的物流绩效管理，提高运行效率，获取竞争优势，创造更大的企业价值服务业市场竞争优势越来越取决于现代物流提供的速度、成本、服务以及效率。通过不断改进企业经营资源整合过程的物流绩效管理，提高运行效率，获取竞争优势。 一、企业背景 东莞市吉运发货有限公司销售四部隶属于东莞市吉运货有限公司，公司主要运输路线有：北京、天津、哈尔滨、沈阳、长春、成都、重庆、上海、广州、杭州、香港、台湾、珠三角等专车配送，整车零担直达快运拥有国内联运车辆300多台，使深圳的货物运输可以直达全国380个中大在城市，主营普通货物运输、冷藏运输、大件运输、 危险品运输及仓储配送，在广东物流公司中名列前茅。 二、物流企业需求分析 东莞要想打造物流城市,应该从各个方面加强物流及相关物流知识教育