行政事业单位内部控制手册.docVIP

. j#1 . j#1 行政事业单位内部控制手册模板〔试行〕 本模板属于参考性文件，非强制性要求，目的是为指导不同规模、不同类型的行政事业单位开展内部控制体系的建立、实施、评价与改良工作。各行政事业单位应根据本单位内外部环境、开展阶段、业务规模等因素，建立符合本单位实际的内控操作手册。  [最新*#新%@] 引 言 [最新#新^~] 为了有效实施行政事业单位的内部控制工作，加强风险防控机制建立，提高行政单位的经济活动管理水平，促进展政事业单位建立健全内部控制体系，依据?中华人民共和国会计法?、?行政事业单位内部控制标准〔试行〕?、?财政部关于全面推进展政事业单位内部控制建立的指导意见?等法律法规和有关规定，特制定?山东省行政事业单位内部控制手册〔模板〕?〔以下简称?手册?〕。 一、制定依据 [最*新~#新] 本?手册?依据?中华人民共和国会计法?以及财政部发布的?行政单位财务规那么?、?事业单位财务规那么?、?行政事业单位内部控制标准〔试行〕?等法律法规和有关规定，按照山东省财政厅?关于印发〈山东省贯彻〈行政事业单位内部控制标准〔试行〕实施意见〉的通知?〔鲁财会〔2021〕4号〕的要求制订。 为了便于分析和说明，本手册以省级行政事业单位W局为例，在组织架构和业务流程说明时以处室为例。 二、指导思想 实施内部控制标准，建立完善行政事业单位的内部控制制度，通过一系列的标准体系建立和流程设计，将每一个内部控制要求融合贯彻到各经济活动之中，用标准的工作制度来制约权力，逐步建立健全权力运行的制约和监视体系。 三、工作目标 实施内部控制标准，旨在实现以下目标： 确保行政事业单位各项经济活动行为合法合规。 [最@新~#%^] 确保行政事业单位资产平安，不断提高资产使用效益。 [最新*新版%^] 标准行政事业单位财务会计行为，保证财务会计信息真实、准确、完整。 堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，促进展政事业单位加强内部风险防控与廉政机制建立。 [最*新新@版%] 四、工作原那么 实施内部控制标准，应该遵循以下原那么： [最^新@%*] 全面性原那么：涵盖行政事业单位内部各经济业务活动，并将业务处理过程中的风险控制要求，落实到决策、执行、监视等各个环节。 重要性原那么：重点针对行政事业单位重要业务、重要事项、高风险领域和高危险环节采取更为严格全面的控制措施，确保不存在重大缺陷和错漏。 [最#新新@*] 制衡性原那么：行政事业单位在议事决策机制、部门岗位设置及权责配置、业务流程等方面应科学合理并符合内部控制的根本要求，确保不同部门、岗位之间权责清楚，相互制约，相互监视。 适用性原那么：内部控制应当与行政事业单位的单位规模、业务范围和特点、风险水平及所处具体环境等相适应，并随着国家和本省的有关工作要求，以及内外环境的变化及时加以调整。 [最新版^%@*] [最#*新@~新] . j#1 [最#版新*新%] W局内部控制手册 [最版新~*新] . j#1 前言 为了提高W局〔以下简称“W〞〕经济活动管理水平，促进W建立健全内部控制体系，依据?中华人民共和国会计法?以及财政部发布的?行政单位财务规那么?、?事业单位财务规那么?、?行政事业单位内部控制标准〔试行〕?等法律法规和有关规定，特制定?W局内部控制手册?〔以下简称“内部控制手册〞或“手册〞〕。 内控手册作为W局内部控制建立与实施的有效管理工具，具有以下几个方面的意义： 1、通过建立适合本单位实际情况的内部控制体系，梳理各类经济活动的业务流程、明确业务环节、系统分析经济活动风险、确定风险点、选择风险应对策略等措施，充分利用内部控制“使其不能腐〞的作用机理，使内控手册成为预防贪污腐败的有效手段。 [最*新%新#@] 2、通过对事前、事中、事后的全程控制，确保各级干部职工遵守有关法律法规，增强法制观念和道德意识，使内控手册成为保护干部职工的有效工具。 3、通过内部控制建立，重新审视和梳理现行的各项管理制度，进一步创新管理机制，强化、优化管理措施，提高及时发现和有效处置风险的能力，破解存在的内部监管薄弱问题，全面提升内部管理水平。 [最版新新%*~] 4、通过学习、培训内部控制风险管理工作，培育和塑造良好的内部控制风险管理文化，树立正确的内部控制风险管理理念，增强职工内部控制风险管理意识，将内部控制风险管理意识转化为职工的共同认识和自觉行动，促进单位建立系统、标准、高效的内部控制风险管理机制。 . j#1 [最~#^%新新] 目 录 TOC \o 1-3 \u 第一章 总 那么