006培训控制控制程序1.docxVIP

培训控制程序 目的 本程序的目的是通过对培训的有效控制，以提高员工的质量环境平安意识和工作能力。 2. 适用范围 本程序适用于公司各类与质量环境平安管理有关的培训活动的管理。 3. 职责 3.1办公室负责公司整体的培训的组织和管理工作； 3.2各部门负责本部门工作人员的在岗培训以及部门内培训方案的编制及实施。 4. 工作程序 4.1 培训的分类 4.1.1 按阶段可分为新入职培训和在职培训。 4.1.1.1 公司对新员工进行的培训称为新入职培训。培训内容有公司简介、企业方针、企业目标、企业精神、组织机构、公司内部环境平安、文明礼貌、社会公德教育、职业道德教育、交通平安、消防平安教育、质量环境平安管理知识以及公司各项规章制度等。新入职培训首先由办公室进行，转到各部门后再由各部门培训负责人进行岗前入职培训。 4.1.1.2 公司对已在职人员进行的有关培训称为在职培训。在职培训一般会针对工作实际需要，有针对性〔既可针对个人，也可针对全体；既可针对职业技能，也可针对道德情操〕的开展。 4.1.2 按规律性可分为例行培训和临时培训。 4.1.2.1 根据一定的规律展开的培训称为例行培训。如新入职培训、质量环境平安教育、年度平安教育等。 4.1.2.2 根据公司实际情况，临时开展的培训称为临时培训。如临时岗位培训等。 4.1.3 按内容可分为根底教育培训、岗位技能培训、道德标准