招聘与配置管理制度(终稿)参照.pdfVIP

文件编码 G-HR-RS-001 观山月（上海）控股投资有限公司 版 次 第一版 招聘与配置管理制度 修改次数 第 0 次 编制人 编制部门 编制时间 审核人 批准人 生效日期 第一条 目的 为了规范公司招聘配置的整个工作流程，从人员申请、面试录用、新人报到、试用期管 理、人员转正、人员轮岗，以及审批权限，特制定本管理制度。 第二条 原则 1、女士优先原则 1.1 行政、助理、文秘、财务类等基层岗位优先录用女士； 1.2 繁琐细节化的工作女士更有优势； 1.3 对外电话沟通、接待工作更具亲和力。 2、先内后外原则 2.1 需求岗位的 70%内部培养； 2.2 需求岗位的 30%外部引进。 3、差异化的客户导向原则（请见下表） 3.1 时间分配差异化 ①谈话时间；②反馈时间；③内部推荐时间（内荐时间： HR推荐给用人部门） 。 3.2 面试官差异化 - 根据等级的不同设定面试官。 3.3 流程差异化—包含面试接待、面谈、预录用等。 3.4 候选人推荐比例 根据不同的等级设定不同的推荐人数，各级别需求人数设定为“ 1”。 3.5 任职标准的差异化 部分岗位同等条件优先录用女士。 第 1 页 / 共 12 页 差异 面试 面谈 面试官 反馈 内荐 推荐 预 任职 引进 职级 接待 时间 初试 复试 终试 时间 时间 比例 录用 标准 原则 HR HR 用人 2 工 女士 文员级 一周 1:5 / 外引 ≧15 专员 总监 部门 作日 优先 茶水 分钟 HR HR 用人 2 工 专员级 一周 1:5 / / 内培 专员 总监 部门 作日 ≧ 30 HR HR 用人 2 工 背景 主管级 二周 1:5 / 内培 分钟 主管 总监 部门 作日 调查 HR 用人 4 工 背景 经理级 饮料 总裁 三周 1:3 / 内培