中材建设企业文化讲座.pptxVIP

中材建设企业文化;企业文化根本常识;企业文化概念;“企业文化〞外国学者概念一;“企业文化〞外国学者概念二;企业文化建设的现实意义;企业文化研究的兴起;国外企业文化研究概况;国内的企业文化研究成果〔著作〕;国内的企业文化研究成果〔案例〕;文化是虚的吗？;可口可乐两次试喝;国内学者对企业文化的分类;企业文化构成要素〔一〕;企业文化构成要素〔二〕;企业文化构成要素〔三〕;企业文化构成要素〔四〕;企业文化构成要素〔五〕;企业文化的物质层文化; 企业文化的行为层，即企业行为文化。企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。 它包括企业经营、教育宣传、精神面貌、人际关系的动态表达，也是企业精神、企业价值观的折射。;企业文化的制度层文化;企业文化的精神层文化;企业文化的本质特征; 非强制性：企业文化的作用不是强制人们遵守各种硬性的规章制度和纪律，而是强调文化上的“认同〞，强调人的自主意识和主动性，也是通过启发人的自觉意识到达自控和自律。 当然非强制之中包含了某种“强制〞，即软性约束。“非强制性〞是针对企业文化产生认同的员工而言；“强制性〞是针对企业文化未产生认同的人员而言。 与传统管理对人的调节方式不同，传统管理主要是外在的、硬性的制度调节，企业文化主要是内在的文化自律与软性的文化引导。;企业文化的功能——凝聚;企业文化的功能——导向功能;企业文化的功能——鼓励功能;企业文化的功能——约束功能;企业文化的功能——协调功能;企业文化的功能——维系功能;企业文化的功能——教化功能;企业文化的功能——优化功能;企业文化的功能——增誉功能;第二局部;国企体制转型的双重内容;中国国有企业的来源;国有企业地位和体制;旧体制国有企业弊端;国企早期文化支撑;独特的国企文化;改革前国企文化类型;传统国有企业的功能;转型阶段一：放权让利的改革启动;转型阶段二：承包制的经营机制改革 ;国企承包经营责任制;转型阶段三：现代企业制度全面改革;20年国企改革的转轨成果;国企改革有待突破的几个方面 ;国企转型的特点;国有企业的双重定位;国有企业文化的个性;第三局部;企业文化与思想政治工作社会属性;文化与思想工作关系一：对象重合;文化与思想工作关系二：机制相同;文化与思想工作关系三：载体交叉;文化与思想工作关系四：效果渗透;文化与思想工作关系五：目标不同;企业文化与思想政治工作图示;思想工作对文化的指导作用;企业文化对思想工作有促进作用;思想工作把握企业文化建设方向 ;第四局部;全球化中的文化问题;全球化背景下企业文化冲突;文化差异之一：价值观的差异;文化差异之二：管理模式的差异;文化差异之三：组织设计的差异;文化冲突形式一：跨国经营冲突;文化冲突形式二：并购重组冲突;文化冲突形式三：外乡经营冲突 ;全球化背景下企业文化融合;文化融合形式一：员工与员工;文化融合形式二：企业与企业;文化融合形式三：并购与重组;企业文化建构中的借鉴;美国文化特点一:倡导个人能力;美国文化特点二:强调理性行为;日本企业文化的特点;员工是文化的实践者和建设者 ;转型国企职工观念中的消极心态;如何摆布员工与文化的关系 ;第五局部;中材建设概况;体制沿革的三个阶段;中材企业文化建设的缘起 ;企业转制与新文化孕育一;企业转制与新文化孕育二;企业转制与新文化孕育三;中材企业文化的根本内涵;中材企业文化的特点;中材文化形成中企业家因素;文化和管理创新一：功能再造;文化和管理创新二：组织机构再造;文化和管理创新三：遵循国际惯例;文化和管理创新四：扁平化模式;中材企业文化建设的绩效一;中材企业文化建设的绩效二;中材企业文化建设的绩效三;中材文化面临的挑战一：集团重组;中材文化面临的挑战二：跨国经营;中材文化面临的挑战三：创新诠释;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。10:46:3310:46:3310:467/11/2021 10:46:33 AM 11、人总是珍惜为得到。7月-2110:46:3310:46Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。10:46:3310:46:3310:46Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2110:46:3310:46:33July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 202110:46:33 上午10:46:337月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2110:46 上午7月-2110:46July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 10:4