仓储主管述职报告.docxVIP

仓储主管述职报告 仓储主管述职报告 篇1 敬重的各位领导：  我是仓库管理员的xx，于20xx年12月10日入社，截止今日，将近一年。作为一名仓库管理担当，我的主要工作职责是：担当发行请购单工作、安全库存量、风险库存量的设定；担当月度库存盘点统计；担当公司废旧物资的处理工作。  经过近一年的工作锻炼，我已经在乐星空调系统〔山东〕有限公司中找到了自己的定位方向和生活目标，在公司领导和同事的关怀关心下快速成长，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！  〔一〕面对现实，接受挑战  为了迎合公司的快速进展，便捷、高效地管理，20xx年7月公司预备实施的新的ERP系统。系统是空白的，需要添加大量的基础信息，我们资材部管理科要负责的是提供精确的资材数量，所以6月份的月末盘点的精确性至关重要。  万事开头难，盘点前，我们部长、科长开小会议指导与支配，经过周全的考虑，6月份的盘点比以往提前3天盘点，由我负责做盘点表格。做盘点表是小事，但考虑到这次盘点的重要性，我更加仔细认真的筛选、划分不同类资材，确保盘点的便利性。在盘点过程中，我主动帮助各担当，且不放过任何一个死角，保证了数据的精确性。经过盘点、找差异、再确认，最终这次盘点的精确性到达了98%以上，结果得到了公司领导的认可。  〔二〕理清头绪，细化管理  实施新系统后，在我们部门经理的指示下，仓库进行了区位管理。  区位管理的目的是：更好的有序管理仓库近3000种资材；方便仓库配送员准时精确的为生产配料以及便于供货商送货时规范放置。  区位管理，看起来简洁，做起来就难了。首先要把仓库大体分区，画出仓库管理规划图。接下来就是长久战，坚持每天确认资材的规范摆放，准时记录在哪一个分区哪一个货架第几层，而且对全部资材进行统一规范标识。一个月的努力没有浪费，我们的配料效率更高，我们的管理更加系统。  〔三〕勤奋工作，规范流程  公司废旧物资的处理，又是一件外表看起来很简单的事，不就是把东西卖了吗？事实上废旧物资的处理和财务亲密关联，废旧物资也是有帐的，而且要把这个帐分清晰，所以平常处理时，不能有半点马虎，每一次仔细记录，最终统一整理，确保帐与物两清。  处理废旧物资的流程既要规范又要明确。资材部负责确定销售订价、称重收款结算业务，仓库保管、门卫保安帮助称重。以此规范流程，确保每次废品处理的公正性。  自担当公司废旧物资处理工作起，累计处理废旧物资128万元，且每次帐物处理一致，没有任何过失。  〔四〕坚持学习，与公司共成长  在平常的工作中，领导和同事提示我保持学习，说公司在快速进展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起成长！工作之余，我学习英语、管理、电脑等学问，在工作中充实和完善自己。  回首过去的一年仓库管理工作，我成熟很多，也成长很多。在以后的工作中我会致力与仓库管理的规范化、合理化，缩短库存品周转期，提高库存利用率。我也深知一个团队的重要性，只有与销售、财务亲密协作才能更好的发挥仓库配送中心的职能。我也进一步领悟了“信任、热情、挑战〞这一核心价值，公司做“永久与顾客同行的企业〞，我自己也要做永久与公司成长的个人！  述职人：  20xx年xx月xx日  仓储主管述职报告 篇2 敬重的领导、同事们、伴侣们，大家好！  新年的钟声响彻天涯，奔驰的列车按时出发。它驼走了一段难忘的岁月，又迎来了一个灿烂的朝霞。岁月如梭，时间一晃而过，转瞬间一年又过去了。不知不觉我们即将迎来20xx年，今日我们相聚在这个喜庆的日子里，我和大家的心情是一样的兴奋。在这新年到来之际，我代表资材课全体员工向大家致以节日的问候。我真诚的祝福大家：在新的一年里，身体健康，万事如意，家庭美满，美好安康！  现将我这一年的工作状况简要汇报如下：  因为仓库是全公司运作的枢纽，是公司内部生产的重要环节，要把仓库管理得好，就要准时备料，按单备料，把握好库存量，准时处理呆料，提倡节省，反对浪为公司节省本钱。只有把仓库管理好，公司全部生产部门才能根据生产打算有条不紊地完成生产订单，顺利出货。反之假如管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种缘由不能按时给客户交货，给公司信誉造成不良影响。我信任，只要尽心尽力，就没有办不成的事。使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格尽职守，仔细做好每一件事情。事无巨细，我都要身体力行，小到一个帖子，标签；大到出货时清点数量。我都要亲自把关，不能出一丁点过失。  我总告诫自己，只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能不辜负领导对自己的期望。在这里，我特别感谢公司领导和同事们对我