2021年大干100天活动方案分解20211007.docVIP

　　　　　　　　　　　　　　　　 Copyright 2021 　　 　 Copyright 2021 泰安中联水泥有限公司生产品质部 大干100天 全面完成年度各项工作任务 活动分解方案 泰安中联水泥有限公司生产品质部 大干100天 全面完成年度各项工作任务活动分解方案 1、目的 根据公司《泰安中联水泥 泰安中联商混大干100天 全面完成年度各项工作任务活动实施方案》要求和内容，生产品质部全体员工紧盯各项经营指标，充分激发员工工作积极性，进一步落实各项技术指标，有效控制各类消耗，降低生产成本，稳定产品质量，提升生产线运行质量，确保全面完成公司下达的各项目标任务。特制定本方案。 2、适用范围 本方案仅适用于生产品质部。 3、时间 活动时间：2021年10月1日至2021年12月31日。 4、组织机构 为确保活动顺利开展，实现既定目标，成立大干100天活动领导小组，全面负责生产品质部大干活动的管理工作，对活动方案的确认、实施和考核进行审批、监督。 组长：戴爱生 成员：李思宏 宋传来 张风刚 刘刚 刘胜林 苏晓川 林道同 秦勇 孙健锋 李攀 李霞华 王霞 5、职责 5.1负责大干活动的日常管理、资源支持、过程指导及监督管控等工作。 5.2负责汇总、制定、发布活动方案，负责对大干活动进行总结、评估。 5.3 负责本方案各项措施的具体实施工作，组织召开会议，对出现的不合理情况给予协调和解决，并统筹部署。 6、生产技术指标 指标名称 总体目标 10月份 11月份 12月份 确保指标 挑战指标 确保指标 挑战指标 确保指标 挑战指标 确保指标 挑战指标 骨料 产量（万吨） 40 50 15 15 15 20 10 15 回转窑 标煤耗 （kg/t熟料） 94.9 94.8 94.8 94.6 95 94.8 工序电耗（kwh/t） 20.5 20.3 20.5 20.3 20.5 20.3 产量（万吨） 33.55 34.77 17.05 17.67 16.65 17.10 水泥磨 工序电耗（kwh/t） 29 28.8 29 28.8 29 28.8 29 28.8 产量（万吨） 25 25 9 9 8 9 8 8 余热发电 发电量（万度） 886 890 450 452 436 438 7、指标分解及保障措施 7.1 指标分解责任人 7.1.1石灰石破碎、骨料系统：苏晓川 7.1.2辊压机、熟料系统：李思宏 7.1.3水泥系统：宋传来 7.1.4余热发电系统：张风刚 7.1.5各工序电耗：刘胜林 7.2考核内容 7.2.1产量 当月产量比目标值每降低1%，扣0.1分，每增加1%，加0.1分，计划停窑、避峰、库满等因素除外。 序号 人员 指标 熟料产量 水泥产量 骨料产量 余热发电 目标分值 奖罚规则 1 李思宏 60 20 10 10 100 每升降1％奖罚0.1分 2 宋传来 15 60 15 10 100 每升降1％奖罚0.1分 3 张风刚 20 10 10 60 100 每升降1％奖罚0.1分 4 刘刚 40 30 20 10 100 每升降1％奖罚0.1分 5 苏晓川 15 15 60 10 100 每升降1％奖罚0.1分 6 刘胜林 30 30 20 20 100 每升降1％奖罚0.1分 7 林道同 50 30 10 10 100 每升降1％奖罚0.1分 8 秦勇 30 30 20 20 100 每升降1％奖罚0.1分 9 李攀 30 30 20 20 100 每升降1％奖罚0.1分 10 孙健锋 30 30 20 20 100 每升降1％奖罚0.1分 11 运行甲班（王玉成） 40 20 20 20 100 每升降1％奖罚0.1分 12 运行乙班（李鲁宁） 40 20 20 20 100 每升降1％奖罚0.1分 13 运行丙班（张猛） 40 20 20 20 100 每升降1％奖罚0.1分 7.2.2工序电耗 当月工序电耗比目标值每降低0.1KW·h/t，加0.1分，每增加1KW·h/t，减0.1分。 7.2.3标准煤耗 当月标准煤耗比目标值每降低1kg/t·熟料，加0.1分，每增加1kg/t·熟料，减0.1分。 7.3保障措施 7.3.1细化指标，分解到责任人。以本次大干活动为契机，在部门范围内开展全员大干活动，将目标细化到每一个岗位，通过班前会、动员会等形式，在部门内部营造“比学赶帮超”的工作氛围。 7.3.2加强设备巡检力度，确保设备运转率。部门将坚持周三周四周五的专业检查，根据现场设备运行情况及时组织重点设备的专项检查。同时鼓励员工在巡检过程中多发现问题，将事故隐患消除在萌芽状态。 7.3.3优化工艺参数，努力提