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2022年酒店客房部工作计划撰写人：___________日 期：___________ 2022年酒店客房部工作计划 撰写人：___________ 日 期：___________ 第PAGE页共NUMPAGES页 2022年酒店客房部工作计划 通过分析比较___年营业费用中各项指标，我们认为在开源节流方面，成本控制工作应该更加细化。今年，我部将建立成本分析控制体系，要求每个班组对相关各项费用指标做好用量登记，效果比较分析工作。如房间一次___消耗，平均每月有___万多元，每间房每天一次___耗用成本为___元，约占房间成本的___。从___月份起，我们要求楼面要加强一次___用量控制，要对一次___耗用量作月度比较分析，查疏补漏，降低耗用成本。pa地毯班、洗衣房分别担负全店地毯及布草、___的清洗工作，专业洗涤药剂市场价格较贵，我们要求班组在控制药剂用量上比较洗涤效果，不同布草用不同的洗涤剂。做好月度分析，降低药剂成本。 ___年，我部各项维修费用达___万元，占到全年营业费用的___。今年，我部在保证客房设备设施正常使用的同时，严格控制维修成本，对需要更换的部件由主管或领班确认，做好更换部件使用情况的登记，每月汇总维修单与工程部核对，反馈质量效果，降低维修成本。 二、细化责任，实行分管主管领班负责制。 今年，我们将加强部门管理，各领班主管对所管区域的人、财、物、工作