工期目标控制要求措施.pdfVIP

实用文档 1 施工进度计划 为了实现对业主 2013 年度主体结构工期目标的承诺，根据本工 程的规模及特点，经过全面分析研究，按照科学、合理的原则，运 用网络计划技术编制了本工程本年度的施工总进度计划（详见附 图）。 2 施工进度计划管理 完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面要素 的依据。在本项目的进度管理工作中，我们将全面实施科学计划管 理。以施工总进度计划为指导纲领，编制阶段性施工进度计划作为 阶段性控制目标，然后将阶段控制目标分解成月施工进度计划，再 将月施工进度计划的控制单元划分为日计划，保证日计划就保证了 周计划、月计划和阶段性计划，从而确保施工进度计划目标的实 现。 2.1 阶段性施工进度计划 为确保总施工进度计划实现，分阶段编制阶段性施工进度计 划，按楼层、分项工程编制。 2.2 季、月施工进度计划 依据总施工进度计划的工期控制，编制季度、月施工进度计 划，季、月进度计划按楼层分部工程、分项工程编制。 文案大全 实用文档 2.3 周施工进度计划 周施工进度计划，采用 18d 形式滚动式周计划，周进度计划体 现上周 7d，本周 7d，下周