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整形医院运营解析;认识经营管理基础工具;目录;一、医院运行框架图;;市 场 篇;对应框架图;服 务 篇;;销 售 篇;;类别;;业 绩 篇;三.医院经营院长管理篇1.人员效率篇2.关键制度和步骤篇3.成本控制篇4.产品与利润篇5.工作思绪与分析工具篇6.团体篇;三. 经营院长管理之人员效率篇;医院内规章制度常见两种情况: 1.体系制度步骤基础完整, 但实施不力; 2.体系制度步骤缺失, 但有实施; 院长常规处理标准: 1.体系步骤制度, 要能够识别作用和效果; 2.体系步骤制度, 常计划分三级（关键/关键/常规）, 依据现阶段工作重心, 关键梳理和实施; 3.要考虑体系制度步骤, 对工作成本影响（显性成本/隐形成本）, 对于人少机构尤为关键; 4.显性成本/隐形成本识别。 院长常见误区: 不清楚现有规章制度、体系步骤, 有多少是能够利用？要么就范围全部否定错误, 要么就犯了全部肯定错误。 ——否定了一点, 往往给人以否定全部认知! ;三. 经营院长管理之成本控制篇;产品设计与分析: 诊疗频次: 高中低 消费金额: 高中低 利润贡献: 高中低 竞争对手差异: 跟随/特色 消费者感知: 效果/性价比（值） 产品贡献度 TOP前5 利润前5 诊疗频次前5;三. 经营院长管理工具篇;四、总结与回顾讲解运行根本;院长们思索与讨论: 假如你负责一个医院,