产品开发设计课件.pptxVIP

产品开发设计;1、新产品和新产品的开发 2、新产品的分类 3、新产品和成功新产品的特点 4、新产品的产品周期 5、产品的商品化 6、产品设计与开发中工业设计的原那么 7、产品设计与开发中两种主要设计过程系统 8、商品诞生系列链中的设计与管理;成功的产品开发的特点;产品质量 开发出的产品有什么优越性？它能满足顾客的需要吗？它是否强健和可靠？当然，产品质量最终反映在市场份额和顾客愿意支付的价格上。;产品本钱 什么是产品的制造本钱？这个本钱包括在资本设备和工具上的花费，以及生产每一单位产品所增加的本钱。产品本钱决定了企业从特地昂销售量和特定销售价格中获得的利润。;开发时间 团队能够以多快的速度完成产品的开发？开发时间决定了企业对竞争对手和技术进步做出的反响程度，以及企业怎样迅速地从团队工作中得到经济回报。;开发本钱 企业在开发产品活动中需要多少花销？产品开发本钱通常在为获得利润而进行的投资中占有可观的比重。;开发能力 团队和企业能够在以往产品开发经验的根底上更好地开发未来的产品吗？开发能力是企业的一项重要资产，它使企业可以在未来更有效、更经济的开发产品。;谁来设计和开发产品;市场营销 市场营销职能调节着企业与顾客之间的相互作用。它常常帮助企业进行产品时机的识别、细分市场的界定和顾客需求的判断。营销还可以加强企业和顾客之间的交流、设定价格、关注产品的试销与促销等。;设计 设计的职能在于它会产生最能迎合顾客需求的产品实物形态的定义。在这里，设计的职能包括工程设计〔机械、电子、软件等〕和工艺设计〔美学、人机工程、用户界面〕等。;制造 为了制造产品，制造职能要首先对设计和运作产品系统负责。广义的制造职能还包括采购、分配和安装等。这一系列活动通常称为“供给链〞。;产品开发的时间和本钱;1.2 产品开发的流程和组织; 产品开发流程的一种思路是：首先创造一套广泛的可替代的产品概念，然后缩小产品的可替代范围以提高产品的特殊性，直到该产品可以被生产系统可靠地、重复地生产出来为止。尽管对于某些有形产品，生产流程和营销方案也包括在开发流程中，但应当注意，大多数开发阶段都是以产品状态定义的。 产品开发流程的另一种思路是将其视为一个信息处理系统。其过程开始于各种输入，如公司目标、可用技术能力、产品平台及生产系统。多种行为对信息进行处理，形成产品特征、概念和设计细节。 ; 阶段0，方案 规划经常被作为“零阶段〞是因为它先于工程的达成和实际产品开发过程的启动。; 阶段1，概念开发 概念开发阶段的主要任务是识别目标市场的需要，产生并评估可替代的产品概念，为进一步开发选择一个概念。; 阶段2，系统水平设计 系统水平设计阶段包括产品结构的定义以及产品子系统和部件划分。生产系统的最终装配方案也通常在此阶段定义。; 阶段3，细节设计 细节设计阶段包括产品的所有非标准部件与从供给商处购置的标准部件的尺寸、材料和公差的完整细目，建立流程方案并为每一个即将在生产系统中制造的部件设计工具。; 阶段4，测试和改进 测试和改进阶段包括产品的多个生产前版本的构建和评估。; 阶段5，产品推出 在产品推出阶段，使用规划生产系统制造产品。;概念开发;2、产品规划;2.1 确认市场时机;2.2 工程评价和优先级排序;2.3 资源分配和时间安排;2.4 完成工程前期规划;2.5 对结果和过程进行反思;3、概念开发;、概念的生成; 1，把一个复杂的问题分解成假设干个更简单的子问题 把一个问题分解成更简单的假设干子问题的过程叫“问题分解〞。; 2，把一个复杂的问题分解成假设干个更简单的子问题 把一个问题分解成更简单的假设干子问题的过程叫“问题分解〞。;; 1，领先用户调查 领先用户是那些比主流用户提前数月或数年就使用新产品的用户，他们往往通过对新产品进行创新来满足实际需求。; 2，专家咨询 具有子问题所需知识的专家不仅可以直接提供解决方案，也可以帮助开发团队转向更有效的思路，重新寻找解决方案; 3，专利检索 专利是一种获得技术资料的详细图纸及产品说明的现成丰富来源。; 4，文献检索 文献检索是现有的解决方案的最好途径之一。公开文献包括：期刊、会议资料、杂志、政府报告，市场、消费者与产品信息，以及新产品的公告。; 5，设定以相关产品为基准 基准设定是指研究与开发产品的功能相似的现有产品，或者与产品开发的关键子问题相似的现有产品。基准可以揭示能用于解决特定问题的现有概念，以及竞争的优势与劣势等情报; 内部