水利工程的项目管理.docxVIP

. . 1、工程管理核心任务是工程的目标控制、 工程决策期管理主要任务： 确定工程的定义。实施期任务是通过管理使工程的目标得以实现。 2、业主方工程生产过程的总集成者、总组织者，业主方的工程管理是管理的核心。 3、按工作性质和组织特征，工程管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设工程总承包方的工程管理。 4、业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总 承包方和分包方的， 供货方：材料和设备供给方。 建设工程总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包〔 EPC 承包〕。 5、业主方工程管理的目标：投资〔总投资〕 、进度〔动用或交付的时间〕和质量。 6、全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。 7、平安管理是工程管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。 8、设计方管理目标：设计的本钱目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及工程的投资目标。 9、施工方管理目标：施工的本钱目标、施工的进度目标、施工的质量目标。 10、总承包管理目标： 工程的总投资目标和总承包方的本钱目标、 工程的进度目标和工程的质量目标。 11、推行监理制度目的：确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益。 12、监理依据： 国家批准的工程工程建设文件、有关工程建设的法律、 法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同、必须实行监理：国家重